PMP项目管理师考试
在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（）A、记录要求的变更B、为执行变更分配职责C、与受影响方沟通该变更D、召集团队来评估变更的影响
题目
在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、记录要求的变更
- B、为执行变更分配职责
- C、与受影响方沟通该变更
- D、召集团队来评估变更的影响
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相似问题和答案
第1题：
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）
- A、集合团队，认可他们对项目付出的努力
- B、通知项目发起人项目已收尾
- C、在组织过程资产中更新经验教训
- D、执行偏差分析
正确答案:C
第2题：
团队利用最新技术完成了新产品的原型。在测试期间，产品不符合性能规格。项目经理应该怎么做？（）
- A、与项目发起人重新协商性能规格
- B、执行根本原因分析，找出原因
- C、向变更控制委员会（CCB）提出偏差请求
- D、通知发起人，并实施纠正措施
正确答案:B
第3题：
（）在阶段验收后最终验收前夕，由项目领导小组负责临时组建。
- A、项目执行小组
- B、验收小组
- C、协调小组
- D、项目小组
正确答案:B
第4题：
在项目规划阶段，原材料的高价格和价格变动被识别为一项高风险，在对两种原材料进行定量分析之后，选择了商品A而不是商品B。在执行阶段，商品A的价格上涨，使其比商品B更昂贵，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
- A、查阅风险管理计划
- B、审查成本管理计划
- C、通知发起人
- D、联络采购团队
正确答案:A
第5题：
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？（）
- A、集合团队，认可她们对项目付出的努力
- B、通知项目发起人项目已收尾
- C、在组织过程资产中更新经验教训
- D、执行偏差分析
正确答案:C
第6题：
团队利用最新技术完成的新产品的原型，在测试期间，产品不符合性能规格，项目经理应该怎么做？（）
- A、与项目发起人协商更新性能规格
- B、执行根本原因分析，找出原因
- C、向变更控制委员会提交偏差请求
- D、通知发起人，并实施纠正措施
正确答案:B
第7题：
在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）
- A、使用管理储备
- B、减少项目范围
- C、审查成本管理计划
- D、通知项目发起人
正确答案:C
第8题：
在团队审查会议期间，项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能，敏捷教练应该怎么做？（）
- A、要求产品方负责人创建新的故事，并将其优先考虑在下一个Sprint中完成
- B、用新识别的优先级，计划并开始下一个sprint
- C、向项目发起人说明遵循产品负责人方向的重要性
- D、与项目发起人和产品负责人一起确定为执行发起人请求的原因
正确答案:D
第9题：
在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？（）
- A、允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人
- B、审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因
- C、拒绝该变更，因为未考虑到成本影响
- D、审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中
正确答案:D
第10题：
在施工项目的启动阶段，客户和项目发起人通知承包商项目必须在6个月内完成，项目发起人将提供全力投入和支持。但是，根据项目经理的初步计算，项目将需要9个月时间，项目经理应该怎么办？（）
- A、与项目发起人协商，增加项目时间
- B、项目发起人和客户开会，请求指导
- C、时间制约因素包含在项目章程中
- D、减少项目范围，以满足最后期限
正确答案:C