你是一个新系统项目的项目经理。管理层希望你的项目能够取得较高的成本收益比。虽然你想要花时间与金钱来开发一些能够提高项目长期价值的功能，但是你的一个主要编程服务供应商雇用了高级人员，因而其成本比其他供应商都要高。当你与项目干系人一起工作时，你应该：（）A、把项目干系人归入不同的组别，这样的话，就更容易识别他们B、积极主动地减少那些可能会对项目产生不利影响的项目干系人活动C、注意到这样的事实：项目干系人通常会有彼此不同的目标，因此对项目干系人的管理变得非常困难D、认识到角色与职责有可能会重

第1题：

一个项目的最困难的变更来自于哪里？（）

• A、管理层
• B、项目发起人
• C、项目经理
• D、项目团队

第2题：

你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？

• A、有一些关于产品的适当的知识和技能
• B、在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工
• C、一个自动化的项目管理信息系统
• D、定期的状态评审会议

第3题：

第4题：

你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（）

• A、过程保证计划
• B、质量管理计划
• C、项目管理计划
• D、项目范围说明书

第5题：

你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作，你应该（）

• A、遵照指示
• B、通知公司审计员
• C、如果可能终止项目
• D、要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理

第6题：

公司高层找到你，希望你能担任一个项目的项目经理，由于时间紧迫并且你也有非常丰富的经验，就不要项目章程了，你应该（）

• A、开始执行项目
• B、开始做项目管理计划
• C、动手起草项目章程
• D、告知管理层，没有项目章程可能产生的不良后果

第7题：

你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：（）

• A、使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）
• B、召开项目进度会议
• C、每周参照甘特图
• D、定期与管理层开会

第8题：

你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）

• A、范围
• B、需求
• C、假设
• D、标准

第9题：

你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）

• A、只回答针对项目工作的问题
• B、维护公司参与该项目的立场
• C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询
• D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

第10题：

在项目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项目发起人要求项目经理提供能够说服高级管理层继续该项目的相关信息。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

• A、商业论证
• B、项目章程
• C、项目批准要求
• D、组织过程资产