项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
管理层让一个项目经理把项目的一部分分包给一家管理层与之合作过很多次的公司。在这种情况下，项目经理最应关注的是：（）A、确认该公司具有完成项目的资格B、满足管理层的时间预期C、分包工作的成本D、合同条款
题目
管理层让一个项目经理把项目的一部分分包给一家管理层与之合作过很多次的公司。在这种情况下，项目经理最应关注的是：（）
- A、确认该公司具有完成项目的资格
- B、满足管理层的时间预期
- C、分包工作的成本
- D、合同条款
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
项目经理确定一个项目存在与成本相一致的重复出现的问题，他非常担心管理层的看法。下面哪种类型的信息对项目经理评估绩效最有用（）
- A、CPI
- B、高级管理层的抱怨清单
- C、最终的甘特图
- D、项目预算
正确答案:A
第2题：
项目治理是指（）。
- A、把权力集中在项目经理手中
- B、加大高级管理层对项目的控制力度
- C、在不划分项目阶段的前提下，把项目作为一个整体加以控制
- D、明确规定项目的决策点、决策人、决策过程和决策时间
正确答案:D
第3题：
成功的控制自我评估（CSA）是高度依靠：（）
- A、把一部分控制监控的责任给在管理层
- B、让管理层承担建立控制而不是监控控制的责任
- C、执行严格的控制政策和以规则为导向的控制
- D、执行监督和监控被指定责任的控制
正确答案:A
第4题：
工程部门想让项目的目标是吞吐量提高10%。信息技术部门想使投入该项目的资源不多于其拥有的5%。管理层，也是你的领导，想让项目团队减少纳税义务。你能做的最好的事是：（）
- A、使计划满足所有的目标
- B、让这些人讨论得出一个目标
- C、考虑工程部门和信息技术部门的目标，而为管理层的目标召开进一步的会议
- D、只考虑管理层的目标
正确答案:C
第5题：
谁对项目的可交付成果负主要责任？（）
- A、质量经理
- B、项目经理
- C、个人
- D、高级管理层
正确答案:B
第6题：
在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）
- A、让项目发起人增加额外资金。
- B、征求高级管理层的建议。
- C、更新工作分解结构（WBS）
- D、修订风险应对计划。
正确答案:C
第7题：
一项目在执行过程中，项目相关方建议做出重大变更，这会造成项目的第3次全面检查。同时，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题？（）
- A、团队
- B、高级管理层
- C、客户
- D、出资人
正确答案:D
第8题：
一个项目的最困难的变更来自于哪里？（）
- A、管理层
- B、项目发起人
- C、项目经理
- D、项目团队
正确答案:D
第9题：
在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）
- A、审查项目章程
- B、审查采购文件
- C、与供应商高级管理层会面
- D、咨询之前与这些供应商合作过的项目经理
正确答案:B
第10题：
职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更，会议之后，老板联系项目经理告知这一变更，项目经理最好的做法是：（）
- A、尽快实施这一变更
- B、获得关于这一变更的信息
- C、提交管理层一份变更单，让管理层填写完毕后尽快返回
- D、告诉团队成员这一变更
正确答案:C