公司2012年5月中标某市的人口管理系统开发项目,因该市要在2012年11月举办某大型国际会议,因此要求人口管理系统一定要在2012年9月1日前投入使用。李某是负责这个项目的项目经理,虽然他进公司不到三年,但他已成功管理过2个类似的项目,被大家称之为救火队长,而李某也对自己信心十足,但这次和以往不同的是李某还同时管理着另外两个项目,而这个人口管理项目工期要求紧,他能调用的人手少。 李某凭直觉知道以现有的人员在2012年9月1日前完成项目是不可能的。请说明李某可以采取哪些方法来压缩工期,以使项目在2012年9月1日前完成。
第1题:
根据某市人口普查的结果,该市男性占总人口的52%,女性占总人口的48%,那么人口的性别比为()。
A.100︰106.74
B.93.67︰100
C.108.33︰100
D.100︰93.67
52%:48%=X:100,解得X=108.33。
第2题:
第3题:
下列指标中属于强度相对指标的有( )。
A.某市医院床数与该市人口数之比
B.某市人口数与该市土地面积数之比
C.我国国民收入与我国人口数之比
D.甲地区工业总产值与乙地区工业总产值之比
E.我国男性人口数与全国人口数之比
第4题:
项目中标后,项目部组织编制(),公司对()的实施情况进行管理。
第5题:
公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么?
第6题:
第7题:
第8题:
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。
【说明】
J公司2008年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目,因该市要在2008年11月举办某大型国际会议,因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理,虽然他进公司才不到3年,但他已成功地管理过两个类似的项目,被大家称为“救火队长”,而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是,强某还同时管理着另外两个项目,而这个人口管理系统项目的工期要求紧,他能调用的人手少。
该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发,是C/S结构,只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构,要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口,而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发,而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人,其中有人做过类似的C/S结构的项目,而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同,只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入,而项目团队中没有一个人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道,依现有的人员在2008年7月1日之前完成项目是不可能的。
请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)。
第9题:
项目环境管理方案编制时间为()
第10题:
为了研究某市各广告公司的经营情况及存在的问题,需要对该市广告公司进行全面调查。那么,该市所有广告公司就是调查对象,广告公司就是调查单位。