PMP项目管理师考试
在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？（）A、快速跟进B、进度赶工C、资源平衡D、类比估算
题目
在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？（）
- A、快速跟进
- B、进度赶工
- C、资源平衡
- D、类比估算
参考答案和解析
正确答案:C
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明（ ）等。
A.项目目标
B.项目工作范围
C.人员分工
D.选择团队成员的标准
E.项目工作计划
B.项目工作范围
C.人员分工
D.选择团队成员的标准
E.项目工作计划
答案：A,B,D
解析：
本题考查的是项目团队建设。项目经理确定了团队成员后，项目团队正式成立。为此，项目经理要完成以下工作：根据项目团队的工作目标、任务和人员的分析情况，进行权职划分，确定团队中每个人的工作职责；建立职责关系图，并进行工作流程设计。在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明项目目标、项目工作范围，还要说明项目的意义、选择团队成员的标准等。
第2题：
项目经理有哪些权力（）
- A、挑选项目团队成员
- B、制定项目有关的决策
- C、对项目团队的资源进行分配
- D、决定项目的预算
正确答案:A,C
第3题：
你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路?()
A.36
B.41
C.18
D.34
参考答案：A
第4题：
在冲突解决过程中，项目经理要求每个团队成员的个人意见。项目经理使用的是下列哪一项解决技巧？（）
- A、回避
- B、合作
- C、妥协
- D、缓解
正确答案:B
第5题：
下列关于项目计划的描述正确的有（）。
- A、项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作
- B、为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础
- C、帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险
- D、以上都正确
正确答案:D
第6题：
下列关于工程项目经理的表述，正确的有（ ）。
A.项目经理一定来自项目所属公司内部
B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作
C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一
D.制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程
E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作
C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一
D.制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程
E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
答案：B,C,E
解析：
本题考查的是项目经理。选项A，正确的说法应为“项目经理主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘”；选项D，项目启动会议的主要内容有：（1）宣布项目正式开始工作；（2）介绍项目团队成员；（3）介绍项目基本情况；（4）宣布工作计划；（5）宣布并落实人员分工；（6）公布工作程序与工作规则。
第7题：
（）某个新的信息系统项目由3个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该
- A、将项目干系人分组以便于辨认
- B、尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
- C、注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使对项目干系人的管理工作复杂化
- D、认识到角色和责任可能重叠
正确答案:C
第8题：
在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明( )。
A.项目目标与意义 B.项目的工作范围
C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划
E.项目团队的费用来源
正确答案：ABC
第9题：
一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助？（）
- A、资源分配矩阵（RAM）
- B、资源管理计划
- C、资源日历
- D、资源分配技能
正确答案:A
第10题：
在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。
- A、口头
- B、书面
- C、正式
- D、检索
正确答案:A