PMP项目管理师考试

在一个软件开发项目的实施过程中,项目经理发现WBS遗漏了一项重要的组成部分,如果添加上将会造成超出10%预算。为了将这个遗漏的部分加进WBS,项目经理应该采取什么措施?()A、将情况上报发起人B、立即修改工作分解结构,将遗漏的部分添加进去C、因为超出预算,不修改WBSD、和团队一起评估各方面影响,发起变更请求

题目

在一个软件开发项目的实施过程中,项目经理发现WBS遗漏了一项重要的组成部分,如果添加上将会造成超出10%预算。为了将这个遗漏的部分加进WBS,项目经理应该采取什么措施?()

  • A、将情况上报发起人
  • B、立即修改工作分解结构,将遗漏的部分添加进去
  • C、因为超出预算,不修改WBS
  • D、和团队一起评估各方面影响,发起变更请求
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第1题:

Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了,所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益,他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS?()

  • A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
  • B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源
  • C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解,以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
  • D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

正确答案:C

第2题:

项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS(说明WBS的制订过程)?如何在项目的执行过程中监控项目的范围(说明WBS的监理过程)?


正确答案: WBS制定过程:
识别项目交付物和相关项目工作。
对WBS的结构进行组织。
对WBS进行分解。
对WBS中各级工作单元分配标识符或编号。
对当前的分解级别进行检验,以确保它们是必须的、而且是足够详细的。
一般地,会使用工作分解结构模板,同时也要尽量让熟悉相关工作的专业人员参与制定。 范围监控涉及影响引起范围变更的因素,确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理,并在范围变更实际发生时进行管理。
范围监控过程:
对造成范围变更的因素施加影响,以确保这些变更得到更一致的认可。
确定范围变更已经发生。
当范围变更发生时,对实际的变更进行管理,走整体变更控制流程。
执行批准的变更。
确认执行的变更。

第3题:

创建工作分解结构(WBS)是项目管理的一项主要内容,需要遵循的原则有( )。

A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次

B.一个单位工作任务在WBS中可重复出现

C.项目主要利益相关者要参与制定WBS

D.WBS的每一项只有一个人负责

E.WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通


正确答案:AD

第4题:

一项目在执行过程中,项目相关方建议做出重大变更,这会造成项目的第3次全面检查。同时,项目经理发现一个主要的工作包没有完成,因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题?()

  • A、团队
  • B、高级管理层
  • C、客户
  • D、出资人

正确答案:D

第5题:

在准备将项目的一个功能交付给客户时,项目经理发现一个基本的监管要求被遗漏了,为了避免这个问题,项目经理事先应该做什么?()

  • A、执行优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析
  • B、更新风险登记册
  • C、执行文件分析
  • D、确认该监管要求的可追溯性

正确答案:D

第6题:

你是组织中的一位项目经理,你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果?()

  • A、里程碑
  • B、项目管理生命周期
  • C、可交付成果
  • D、项目资金

正确答案:A

第7题:

在一个工厂的项目建议书谈判期间,客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做?()

  • A、让项目发起人增加额外资金。
  • B、征求高级管理层的建议。
  • C、更新工作分解结构(WBS)
  • D、修订风险应对计划。

正确答案:C

第8题:

你是一个IT项目经理,负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法?()

  • A、创建一个示例WBS,然后交给项目团队完成
  • B、与项目团队一起创建WBS,然后交给管理层
  • C、与项目团队和关键干系人一起创建WBS
  • D、这个规模的项目不需要WBS

正确答案:C

第9题:

下列哪一项属于项目管理过程中收尾过程的任务()。

  • A、编制进度计划
  • B、正式接收项目的产品、服务或结果
  • C、分解项目目标
  • D、WBS

正确答案:B

第10题:

TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义,正在创建WBS。他查阅组织过程资产库,找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产()

  • A、分解
  • B、德尔菲法
  • C、头脑风暴
  • D、模板

正确答案:D

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