PMP项目管理师考试
进行自制或外购分析后，项目经理将已经包含工作分解结构(WBS)中的内容进行外包，项目经理应该采取下列哪一项措施？ （ ）A、将需要外包的可交付成果从WBS中移除。B、将需要外包的可交付成果保留在WBS中。C、创建另一个WBS，仅包含将需要外包的可交付成果。D、等到选定外包供应商后才对WBS进行更改
题目
进行自制或外购分析后，项目经理将已经包含工作分解结构(WBS)中的内容进行外包，项目经理应该采取下列哪一项措施？ （ ）
- A、将需要外包的可交付成果从WBS中移除。
- B、将需要外包的可交付成果保留在WBS中。
- C、创建另一个WBS，仅包含将需要外包的可交付成果。
- D、等到选定外包供应商后才对WBS进行更改
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相似问题和答案
第1题：
WBS是指()。
A.工作分解结构
B.以交付成果为导向
C.对项目要素进行分组
答案：ABC
第2题：
对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是()的含义。
A:工作成果
B:工作清单
C:工作顺序
D:工作定义
B:工作清单
C:工作顺序
D:工作定义
答案：D
解析：
工作(Activity)定义，就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。
第3题：
用WBS对项目进行分解时只能依据可交付成果来划分。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：错误
第4题：
关于工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（ ）。
A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
答案：C
解析：
本题考查的是工程项目范围界定。建立WBS必须满足项目各层次的管理者需要。建立WBS的主要目的是界定项目工作范围。WBS是以可交付成果为对象的层次化的树状结构。
第5题：
对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相 应的文件，这是( )的含义。
A.工作成果
B.工作清单
C.工作顺序
D.工作定义
B.工作清单
C.工作顺序
D.工作定义
答案：D
解析：
工作定义——就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必 须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件。
第6题：
在编制WBS时，应考虑以下（ ）基本原则 ①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果 ②可交付成果中包括最终可交付物和实现最终结果所需要的中间可交付物 ③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素 ④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责 ⑤可交付成果具有唯一性、独特性
A.①②③④
B.①②④⑤
C.①②③⑤
D.②③④⑤
正确答案：B
第7题：
关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()
A:建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
B:建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
C:参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
D:WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
B:建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
C:参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
D:WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
答案：C
解析：
在范围界定（范围定义）时通常采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure,WBS)方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的——种或多种。工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，这是WBS的最主要目的。以前类似项目的工作分解结构经常作为参照用于一个新项目。尽管每个项目都是唯一的，但是WBS模板却可以重复使用，因为大部分项目具有某些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目，对同一类项目，则更是如此。
第8题：
上层以可交付成果为导向,下层为可交付成果的工作内容的WBS分解内容属于()
A、基于可交付成果飞的划分
B、基于项目范围的划分
C、基于工作过程的划分
D、基于目标导向的划分
参考答案：A
第9题：
（2010年真题）对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是( )的含义
A.工作成果
B.工作清单
C.工作顺序
D.工作定义
B.工作清单
C.工作顺序
D.工作定义
答案：D
解析：
工作定义——就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件，包括： ①工作清单和②工作分解结构的更新。
第10题：
在编制WBS时，应考虑以下（ ）基本原则。①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果②可交付成果中包括最终可交付物和为实现最终结果所需要的中间可交付物③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责⑤可交付成果具有唯一性、独特性
A. ①②③④
B. ①②④⑤
C. ①②③⑤
D. ②③④⑤
B. ①②④⑤
C. ①②③⑤
D. ②③④⑤
答案：B
解析：
③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素
前半句描述正确，后半句描述错误。
工作结构分解应把握的原则如下：
(1) 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分；
(2) 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属；
(3) 相同层次的工作单元应用相同性质；
(4) 工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容；
(5) 便于项目管理计划、控制的管理需要；
(6) 最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的：
(7) 应包括项目管理工作(因为是项目具体工作的一部分)，包括分包出去的工作。
前半句描述正确，后半句描述错误。
工作结构分解应把握的原则如下：
(1) 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分；
(2) 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属；
(3) 相同层次的工作单元应用相同性质；
(4) 工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容；
(5) 便于项目管理计划、控制的管理需要；
(6) 最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的：
(7) 应包括项目管理工作(因为是项目具体工作的一部分)，包括分包出去的工作。