PMP项目管理师综合练习
单选题项目范围说明书中阐述了：（）A 项目经理职权B 可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作C WBS标准和WBS模板D 财务资源
题目
项目经理职权
可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作
WBS标准和WBS模板
财务资源
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
在编制WBS时，应考虑以下（ ）基本原则 ①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果 ②可交付成果中包括最终可交付物和实现最终结果所需要的中间可交付物 ③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素 ④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责 ⑤可交付成果具有唯一性、独特性
A.①②③④
B.①②④⑤
C.①②③⑤
D.②③④⑤
第2题：
B.确定主要的项目可交付成果
C.确定每个项目阶段的组成部分
D.确定要完成的关键工作
第3题：
A.工具
B.技术
C.成果
D.输入
范围确认是项目干系人（发起人、客户和顾客等）正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能被准确地、令人满意地完成。因此，范围确认过程的输入为：项目范围管理计划。该计划的内容之一为详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式确认和认可的。可交付物。项目范围说明书。项目范围说明书详细描述了将被审查的项目产品的产品范围。WBS和WBS字典。WBS和WBS字典用于范围的定义和确认项目进行中的工作成果是不是项目的一部分。
第4题：
下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）
- A、项目管理计划
- B、项目章程
- C、工作分解结构
- D、项目范围说明书
正确答案:D
第5题：
项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本结算，项目经理发现在工作分解结构（WBS）中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果
- B、请求项目管理办公室（PMO）批准这顼工作的额外资金
- C、根据100%的规则将工作添加到WBS中，并重新计算项目总成本
- D、要求主题专家（SMEs）检查这些可交付成果是否有必要
正确答案:C
第6题：
__________描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立共识。 A．WBS词典 B．工作说明书 C．详细的范围说明书 D．配置管理计划
要点解析：详细的项目范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必 须做的项目工作。详细的项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描 述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是 否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。
工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。
工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范 围。WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。
配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划和备 份计划等。由配置控制委员会审批该计划。，制订配置管理计划，有助于配置管理人员按计划开展配 置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。
第7题：
项目经理可以从哪些文件中获得项目可交付成果及其验收标准的相关详细信息？（）
- A、WBS，WBS 词典，范围说明书
- B、WBS，RACI，风险登记册
- C、WBS，RBS，WBS 词典
- D、WBS，范围说明书，进度基准
正确答案:A
第8题：
A、基于可交付成果飞的划分
B、基于项目范围的划分
C、基于工作过程的划分
D、基于目标导向的划分
第9题：
项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS，团队完成自上而下逐层细化分解后，接下来需要：（）
- A、识别和分析可交付成果及相关工作
- B、确定WBS的结构和编排方法
- C、为WBS组成部分制定和分配标识编码
- D、核实可交付成果分解的程度是否恰当
正确答案:C
第10题：
项目范围说明书中阐述了：（）
- A、项目经理职权
- B、可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作
- C、WBS标准和WBS模板
- D、财务资源
正确答案:B