项目管理

WBS的分层分解图中的第二层是（）A、工作包B、可交付的成果C、可交付的子成果D、整个项目

题目

WBS的分层分解图中的第二层是（）

  • A、工作包
  • B、可交付的成果
  • C、可交付的子成果
  • D、整个项目
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相似问题和答案

第1题：

● （17）不是WBS的正确分解方法或结构。

（17）

A．把主要的项目可交付物和子项目作为第一层

B．在同一WBS层上采用不同的分解方法

C．在不同WBS层上可采用不同的分解方法

D．把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层


正确答案：B


第2题：

以下不是WBS的正确分解方法(结构)的是(36)。

A．把主要的项目可交付物和子项目作为第一层

B．在同一WBS层上采用不同的分解方法

C．在不同WBS层上采用不同的分解方法

D．把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层


正确答案：B
解析：WBS分解是将主要的项目可交付物分成更小的、更易管理的单元，直到交付物细分到足以用来支持未来的项H活动中定义的工作包。
  对WBS的结构进行组织是指把项目的可交付物和相关工作按照WBS的结构进行组织，以满足项目管理团队对项目进行控制和管理的需要。通常采用WBS模板来制作WBS结构。常见的WBS结构有以下几种。
  ①把主要的项目可交付物和子项目作为第一层。
  ②把项目的生命期作为一层，项目交付物作为第二层。
  ③外包的子项目结构。
  ④在每个WBS分支采用不同的分解方法。据此，可判断选项B的说法有误。
  工作结构分解应把握的原则有：①在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分；②一个工作单元只能属于某个上层单元，避免交叉从属；③相同层次的工作单元应用相同的性质；④工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容；⑤便于项目管理计划、控制的管理需要：⑥最低层工作应该具有可比性，是可管理的、可定量检查的；⑦应包括项目管理工作和分包出去的工作。

第3题：

项目分解的工具是工作分解结构WBS原理。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第4题：

关于工作分解结构(wBs)的描述,正确的是()。

A、wbs必须符合项目范围

B、wbs元素必须由多个人负责

C、wbs必需控制在5-8层

D、wbs的编制只需要项目团队成员参与


正确答案：A

第5题：

WBS包括哪些分层体系()

A、产品分层体系

B、项目分层体系

C、活动分层体系

D、工程


参考答案：AC

第6题：

不是WBS的正确分解方法或结构。

A．把主要的项目可交付物和子项目作为第一层

B．在同一WBS层上采用不同的分解方法

C．在不同WBS层上可采用不同的分解方法

D．把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层


正确答案：B
解析：创建WBS的工具和技术有工作分解结构模板、分解和WBS编码设计。
  而分解WBS结构的方法至少有如下3种：
  (1) 使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层。
  (2) 把项目重要的可交付物作为分解的第一层。
  (3) 把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS。
  工作结构分解应把握的原则如下：
  (1) 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分；
  (2) 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属；
  (3) 相同层次的工作单元应用相同性质；
  (4) 工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容；
  (5) 便于项目管理计划、控制的管理需要；
  (6) 最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的：
  (7) 应包括项目管理工作(因为是项目具体工作的一部分)，包括分包出去的工作。

第7题：

什么是WBS?WBS分解的实质意义是什么?检验WBS是否完全的六个标准是什么?


参考答案：WBS的含义：WBS(work breakdown structures)即工作分解结构，是按照一定的逻辑关系将项目划分为可管理的工作单元。工作分解结构是确定整个项目范围的一种最常用的方法，它先将一个项目分解为数个子项目，每个子项目再逐级分解为相对独立的小的工作单元，并确定每个工作单元的任务及其从属的工作(或活动)，因而能够更为容易也更准确地确定这些工作单元的成本和进度，明确定义其质量要求，以便更有效地组织项目进行。WBS分解的实质意义体现在项目过程中的项目职责的落实和明确划分。“责任到人”是项目管理的核心，实际工作中项目管理最怕的就是“事情出了没人认账，没人负责”。要避免这个问题的出现，就要在每一层次WBS分解过程中都考虑到项目责任划分和归属，尽可能每一个最底层的节点都有唯一责任人(或部门)相对应，其分解的粒度是“可以分配,可以交付”。
　　检验WBS是否完全的六个标准是：
　　(1)状态/完成是可计量的;
　　(2)明确定义了开始/结束事件;
　　(3)活动有一个可交付成果;
　　(4)时间/费用容易估计;
　　(5)活动工期在可接受期限内;
　　(6)工作安排是独立的。

第8题：

在WBS图中,项目工作分解的详细程度用WBS图的层级来表示。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案正确

第9题：

______不是WBS的正确分解方法或结构。

A．把主要的项目可交付物和子项目作为第一层

B．在同一WBS层上可采用不同的分解方法

C．在不同WBS层上可采用不同的分解方法

D．把项目生命周期作为第一层，项目交付物作为第二层

A．

B．

C．

D．


正确答案：B
解析：分解WBS结构的方法至少有如下三种。
  · 使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层。
  · 把项目重要的可交付物作为分解的第一层。
  · 把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS。
  工作结构分解应把握的原则如下。
  · 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
  · 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
  · 相同层次的工作单元应用相同性质。
  · 工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容。
  · 便于项目管理计划、控制的管理需要。
  · 最低层工作应该具有可比性，是可管理的、可定量检查的。
  · 应包括项目管理工作(因为是项目具体工作的一部分)，包括分包出去的工作。

第10题：

以下哪个最好地描述了工作分解结构WBS？（ ）

A.WBS是对工作成果的层级分解
B.WBS是对工作本身的层级分解
C.WBS是对项目产品的层级分解
D.WBS是对项目活动的层级分解

答案：A
解析：

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