PMP项目管理师考试
项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里？（）A、项目章程B、项目范围说明书C、需求管理计划D、工作分解结构（WBS）
题目
项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里？（）
- A、项目章程
- B、项目范围说明书
- C、需求管理计划
- D、工作分解结构（WBS）
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相似问题和答案
第1题：
（40）不属于项目范围定义的输入。
A.项目范围管理计划
B.组织过程资产
C.项目工作分解结构WBS
D.项目章程和初步的范围说明书
B.组织过程资产
C.项目工作分解结构WBS
D.项目章程和初步的范围说明书
答案：C
解析：
范围定义的输入包括：(1)项目章程(2)项目范围管理计划(3)组织过程资产(4)批准的变更申请
第2题：
项目经理可以从哪些文件中获得项目可交付成果及其验收标准的相关详细信息？（）
- A、WBS，WBS 词典，范围说明书
- B、WBS，RACI，风险登记册
- C、WBS，RBS，WBS 词典
- D、WBS，范围说明书，进度基准
正确答案:A
第3题：
项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()
A.工具
B.技术
C.成果
D.输入
参考答案：D
范围确认是项目干系人（发起人、客户和顾客等）正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能被准确地、令人满意地完成。因此，范围确认过程的输入为：项目范围管理计划。该计划的内容之一为详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式确认和认可的。可交付物。项目范围说明书。项目范围说明书详细描述了将被审查的项目产品的产品范围。WBS和WBS字典。WBS和WBS字典用于范围的定义和确认项目进行中的工作成果是不是项目的一部分。
范围确认是项目干系人（发起人、客户和顾客等）正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能被准确地、令人满意地完成。因此，范围确认过程的输入为：项目范围管理计划。该计划的内容之一为详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式确认和认可的。可交付物。项目范围说明书。项目范围说明书详细描述了将被审查的项目产品的产品范围。WBS和WBS字典。WBS和WBS字典用于范围的定义和确认项目进行中的工作成果是不是项目的一部分。
第4题：
在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题，客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
- A、测试计划定义
- B、工作分解结构（WBS）字典
- C、需求跟踪矩阵
- D、客户需求
正确答案:C
第5题：
下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）
- A、项目管理计划
- B、项目章程
- C、工作分解结构
- D、项目范围说明书
正确答案:D
第6题：
以下不属于范围管理计划管理过程的是（ ）。
A：规划、跟踪和报告各种需求活动
B：制定详细项目范围说明书
C：维护和批准工作分解结构（WBS）
D：正式验收已完成的项目可交付成果
B：制定详细项目范围说明书
C：维护和批准工作分解结构（WBS）
D：正式验收已完成的项目可交付成果
答案：A
解析：
本题考查编制范围管理计划对部分工作管理过程做出的规定。
范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程作出规定：
（1）制定详细项目范围说明书
（2）根据详细项目范围说明书创建WBS
（3）维护和批准工作分解结构（WBS）
（4）正式验收已完成的项目可交付成果
（5）处理对详细项目范围说明书或WBS的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相联。
范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程作出规定：
（1）制定详细项目范围说明书
（2）根据详细项目范围说明书创建WBS
（3）维护和批准工作分解结构（WBS）
（4）正式验收已完成的项目可交付成果
（5）处理对详细项目范围说明书或WBS的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相联。
第7题：
项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（）
- A、创建工作分解结构
- B、定义项目可交付成果
- C、指定沟通计划
- D、创建项目章程
正确答案:A
第8题：
以下不属于范围管理计划管理过程的是（ ）。
A. 规划、跟踪和报告各种需求活动
B. 制定详细项目范围说明书
C. 维护和批准工作分解结构（WBS）
D. 正式验收已完成的项目可交付成果
B. 制定详细项目范围说明书
C. 维护和批准工作分解结构（WBS）
D. 正式验收已完成的项目可交付成果
答案：A
解析：
本题考查编制范围管理计划对部分工作管理过程做出的规定。
范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程作出规定：
（1）制定详细项目范围说明书
（2）根据详细项目范围说明书创建WBS
（3）维护和批准工作分解结构（WBS）
（4）正式验收已完成的项目可交付成果
（5）处理对详细项目范围说明书或WBS的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相联。
范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程作出规定：
（1）制定详细项目范围说明书
（2）根据详细项目范围说明书创建WBS
（3）维护和批准工作分解结构（WBS）
（4）正式验收已完成的项目可交付成果
（5）处理对详细项目范围说明书或WBS的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相联。
第9题：
项目范围说明书中阐述了：（）
- A、项目经理职权
- B、可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作
- C、WBS标准和WBS模板
- D、财务资源
正确答案:B
第10题：
在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？（）
- A、项目测量标准
- B、工作分解结构
- C、项目范围说明书
- D、项目章程
正确答案:D