管理类

单选题项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本结算，项目经理发现在工作分解结构（WBS）中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）A 询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果B 请求项目管理办公室（PMO）批准这顼工作的额外资金C 根据100%的规则将工作添加到WBS中，并重新计算项目总成本D 要求主题专家（SMEs）检查这些可交付成果是否有必要

题目
单选题
项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本结算，项目经理发现在工作分解结构（WBS）中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
A

询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果

B

请求项目管理办公室（PMO）批准这顼工作的额外资金

C

根据100%的规则将工作添加到WBS中，并重新计算项目总成本

D

要求主题专家（SMEs）检查这些可交付成果是否有必要

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第1题：

下列关于工作分解结构叙述中，正确是 （） 。

A.项目经理考虑工作单元的重要性，需要从属于多个上层工作单元
B.工作分解结构中，每下降一层代表对项目工作的更详细定义
C.项目经理认为WBS分解太麻烦，因此依据分解结果进行成本估算不可行
D.项目经理认为项目管理工作属于管理工作，应在WBS分解内容之外

答案：B
解析：
一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属，所以A选项错误。
WBS分解是成本估算的依据，因此C选项错误。
项目管理工作应成为WBS的一部分，因此D选项错误。

第2题：

关于工作分解结构（WBS）的描述正确的是( )

A.WBS必须大于项目范围
B.WBS活动包只有一个人负责，但可以有多个人参与
C.WBS层数分的越多越详细越好
D.WBS的编制是项目经理的事情

答案：B
解析：
分解WBS注意事项：(1) WBS必须是面向可交付成果的。(2) WBS必须符合项目的范围。(3) WBS的底层应该支持计划和控制。(4) WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。WBS和责任人可以使用工作责任矩阵来描述。(5) WBS的指导。WBS应控制在4～6层。超过6层，将大项目分解成子项目，然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4～7个新的元素，同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。(6) WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。(7) WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。(8) WBS并非是一成不变的。

第3题：

下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?()

A.WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念

B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础

C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的

D.由项目经理负责WBS的创建和审查


参考答案：D

第4题：

项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）

  • A、工作分解结构
  • B、责任分配矩阵
  • C、组织分解结构
  • D、风险登记册

正确答案:B

第5题：

当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（）

  • A、关键路径
  • B、项目范围
  • C、成本估算
  • D、任务/资源分配

正确答案:B

第6题：

关于大型IT项目的范围管理，下列做法中， （ ） 是最合适的。

A. 在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报
B. 采用不同的方法对不同的子系统进行管理
C. 在需求清澈之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理
D. 在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解

答案：C
解析：
由于项目具有渐进明细的特性，大型项目需求将随着项目的进展而逐步清晰，会导致项目的实际状况和计划差异较大。因此项目管理计划在需求定义完成时，还应该进行一次较大的调整。若大型项目能按照修订后的项目管理计划进行范围管理，则是最合适的做法。
在进行大型项目WBS分解时，通常可以按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次进行划分，再逐层分解。

第7题：

在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）

  • A、实施整体变更控制
  • B、审查工作分解结构
  • C、更新项目管理计划
  • D、实施风险评估

正确答案:A

第8题：

● 下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是__(38)__。

（38）A．项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属

B．项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资

C．项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评


正确答案：D

第9题：

下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）

  • A、WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念
  • B、WBS是管理项目进度、成本、变更的基础
  • C、没有包含在WBS中的工作是不应该做的
  • D、由项目经理负责WBS的创建和审查

正确答案:D

第10题：

一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）

  • A、更新变更控制日志。
  • B、实施整体变更控制过程。
  • C、修订干系人登记册。
  • D、审查风险登记册。

正确答案:B

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