PMP项目管理师综合练习
单选题项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）A 工作分解结构B 责任分配矩阵C 组织分解结构D 风险登记册
题目
工作分解结构
责任分配矩阵
组织分解结构
风险登记册
相似问题和答案
第1题：
为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。
- A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
- B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
- C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间
- D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
正确答案:A
第2题：
在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）
- A、关键路径分析
- B、赶工
- C、资源平衡
- D、资源日历
正确答案:A
第3题：
进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这是必须进一步考虑（）
A.其他活动的延迟
B.是否出现新的关键路径
C.分配给关键路径上其他任务的资源
D.进度计划中历时最长的任务
第4题：
项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）
- A、资源平衡
- B、PERT
- C、关键路径
- D、赶工
正确答案:A,B,C,D
第5题：
在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）
- A、签发变更请求。
- B、更新变更管理计划。
- C、赶工或快速跟进项目。
- D、审查范围管理计划。
正确答案:C
第6题：
在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（）
- A、采用关键路径法
- B、向管理层要求资源
- C、定义活动资源要求
- D、应用关键链法
正确答案:D
第7题：
项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、审查工作分析结构
- B、进行进度网络分析
- C、制定风险管理计划
- D、进行挣值分析
正确答案:B
第8题：
关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有（）。
- A、关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动
- B、关键路径是项目网络中最短的路径
- C、关键路径具有最多的浮动时间或时差
- D、关键路径上的活动称为关键活动
正确答案:D
第9题：
在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求？（）
- A、挣值管理（EVM）
- B、趋势
- C、储备
- D、基准
正确答案:B
第10题：
在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（）
- A、资源平衡
- B、调整提前期量与滞后量
- C、进度压缩
- D、假设场景分析
正确答案:C