PMP项目管理师考试
假设实际成本是$800；计划价值是$1200；挣值是$1000。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息？（）.A、偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划B、偏差为—$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的C、偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测D、偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移
题目
假设实际成本是$800；计划价值是$1200；挣值是$1000。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息？（）.
- A、偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划
- B、偏差为—$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的
- C、偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测
- D、偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移
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相似问题和答案
第1题：
如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么项目实际成本比计划成本低，项目进度比计划提前。()
参考答案：正确
第2题：
关于赢值法的计算公式表示错误的是（ ）。
A．费用偏差1=已完成工程实际费用（ACWP）－拟完成工程计划费用（BCWS）
B．费用偏差2=已完成工程实际费用（ACWP）－已完成工程计划费用（ACWP）
C．进度偏差=已完成工程实际费用－已完成工程计划费用
D．进度偏差=拟完成计划费用（BCWS）－已完成计划费用（BCWP）
正确答案：B
第3题：
如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,下列表述正确的是()
A、项目实际成本比计划低
B、项目成本超支
C、项目进度滞后
D、项目进度比计划提前
参考答案：BC
第4题：
(2019年)对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m3，计划单价为300元 /m3；当月实际完成工作量是120m3，实际单价为320元/m3。则关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确 的是（ ）。
A.费用偏差为-2400元，成本超支
B.费用偏差为6000元，成本节约
C.进度偏差为6000元，进度延误
D.进度偏差为2400元，进度提前
B.费用偏差为6000元，成本节约
C.进度偏差为6000元，进度延误
D.进度偏差为2400元，进度提前
答案：A
解析：
本题主要考查"赢得值"的计算： 已完工作预算费用（BCWP）=120×300=36000； 计划工作预算费用（BCWS）=100×300=30000； 已完工作实际费用（ACWP）=120×320=38400；CV=BCWP - BCSW=36000-38400=-2400；CV＜0，费用超支；CV＞0，费用节支； SV=BCWP - ACWP=36000-30000= 6000；SV＜0，进度延误；SV＞0，进度提前。
第5题：
下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是（ ）。
A.费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用
B.进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度
C.费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用
D.进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度
B.进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度
C.费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用
D.进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度
答案：D
解析：
本题考查的是工程项目绩效评价方法。评价指标有四个：费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
根据上表，A项CV＞0时，实际费用低于预算费用；B项SV＞0时，进度比计划提前；C项CPI＜1时，实际费用超出计划费用。
根据上表，A项CV＞0时，实际费用低于预算费用；B项SV＞0时，进度比计划提前；C项CPI＜1时，实际费用超出计划费用。
第6题：
进度偏差是挣值和价值之差,来衡量进度进展情况,当进度大于零时,表示项目工作实际进度相对于计划进度是提前了,反之则表示进度落后。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：√
第7题：
（2017年真题）下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是( )
A.费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用
B.进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度
C.费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用
D.进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度
B.进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度
C.费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用
D.进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度
答案：D
解析：
第8题：
某一项目进度偏差和成本偏差相同且均为正数,下列描述正确的是()。
A、项目实际成本比计划低
B、项目成本超支
C、项目进度滞后
D、项目进度比计划提前
答案：AD
第9题：
关于赢得值法中的进度偏差，表述不正确的是()。
A.当进度偏差为负值时，表示进度延误
B.进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
C.当进度偏差为正值时，表示进度提前
D.进度偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
B.进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
C.当进度偏差为正值时，表示进度提前
D.进度偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
答案：D
解析：
2020新版教材P112页
费用偏差=已完成工作预算费用-已完成工作实际费用
费用偏差=已完成工作预算费用-已完成工作实际费用
第10题：
某土方开挖工程，2月份计划完成工程量为2500m3，预算单价为450元/m3。工程进行到第2个月末时，实际完成工程量为2000m3，实际单价为480元/m3，则该项目控制的效果是()。
A.费用偏差为-6万元，项目运行超出预算
B.进度偏差为6万元，项目运行节支
C.费用偏差为22.5万元，实际进度落后于计划进度
D.进度偏差为-22.5万元，实际进度快于计划进度
B.进度偏差为6万元，项目运行节支
C.费用偏差为22.5万元，实际进度落后于计划进度
D.进度偏差为-22.5万元，实际进度快于计划进度
答案：A
解析：
2020新版教材P112页
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价=2000×450-2000×480=-6万元，当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价=2000×450-2500×450=-22.5万元，当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价=2000×450-2000×480=-6万元，当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价=2000×450-2500×450=-22.5万元，当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。