PMP项目管理师考试
过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
题目
过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
相似问题和答案
第1题：
A.过程管理是项目管理基础，功能管理是实现项目的目标
B.过程管理是执行项目，功能管理是监督和控制项目
C.过程管理体现了项目的进度，而功能管理体现项目的成本控制、资源使用和质量控制
D.过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展，取得成果
第2题：
● 软件能力成熟度模型 CMM（Capability Maturity Model）描述和分析了软件过程能力的发展和改进程度，确立了一个软件过程成熟程度的分级标准。该模型的第 2 级为可重复级，它包含了 （62） 关键过程域。
（62）
A. 软件配置管理、软件质量保证、软件项目跟踪与监控、软件项目计划和需求管理
B. 软件配置管理、软件质量保证、软件子合同管理、软件项目计划和需求管理
C. 软件配置管理、软件质量保证、过程量化管理、软件项目跟踪与监控、软件项目计划和需求管理
D. 软件配置管理、软件质量保证、软件子合同管理、软件项目跟踪与监控、软件项目计划和需求管理
第3题：
A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用
B.由项目的生命周期来定义
C.与描述和组织项目工作有关
D.对每个应用领域都是相似的
项目管理过程和以产品为导向的管理过程是如此密切相关，以至于在任何成功项目的整个运行过程中，它们必须整合在一起。比如说，要了解项目的范围则需要了解产品是如何被创造出来的。
第4题：
以下关于项门组合管理的描述中，错误的是(56)。
A．“提高资源利用效率”和“提高资源质量保证”是项目组合管理的两个要素
B．项目组合管理采取自上而下的管理方式，项目选择和优先级排列足其重要的实施过程
C．项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合
D．组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况
解析：项目组合管理(Project Portfolio Management)是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。“提高资源利用效率”和“风险评估”是项目组合管理的两个要素。项目组合管理借鉴了金融投资领域的组合管理方法，因此也称之为项目投资组合管理。项目组合管理采取自上而下的管理方式，其基本过程是项目选择和优先级排序。实际上项目组合管理着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源，而绝不是简单地将项目合并起来进行管理。
第5题：
● 软件项目管理是保证软件项目成功的重要手段，其中（26）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中。
(26) A．进度管理 B．风险管理 C．范围管理 D．配置管理
第6题：
软件能力成熟度模型CMM(Capability Maturity Model)描述和分析了软件过程能力的发展和改进程度，确立了一个软件过程成熟程度的分级标准。该模型的第2级为可重复级，它包含了(62)关键过程域。
A．软件配置管理、软件质量保证、软件项目跟踪与监控、软件项目计划和需求管理
B．软刊：配置管理、软件质量保证、软件子合同管理、软件项目计划和需求管理
C．软件配置管理、软件质量保证、过程量化管理、软件项目跟踪与监控、软件项目计划和需求管理
D．软件配置管理、软件质量保证、软件子合同管理、软件项目跟踪与监控、软件项目计划和需求管理
解析：CMM即软件能力成熟度模型，是目前国际上最流行、最实用的软件生产过程标准和软件企业成熟度的等级认证标准。CMM是美国卡内梅隆大学软件工程研究所与企业、政府合作的基础上开发的模型，主要用于评价软件企业的质量保证能力。目前，国内外的很多大型企业采用这一模型，如国内的鼎新、浪潮通软、用友、金蝶、创智、亚信、华为等公司都启动了CMM软件过程改进计划。国军标GJB500-2003军用软件能力成熟度模型，就是以CMM为参考蓝本而制定的。CMM模型将软件能力成熟度自低到高依次划分1级为初始级、2级为可重复级、3级为已定义级、4级为已管理级、5级为优先级。除等级1外，每个成熟度等级被分解成几个关键过程域，指明为了改进其软件过程组织应关注的区域，关键过程域识别出为了达到各成熟度等级所必须着手解决的问题。可重复级的关键过程域包括：软件配置管理、软件质量保证、软件子合同管理、软件项月跟踪与监控、软件项目计划和需求管理。已定义级的关键过程域包括：同行评审、组间协调、软件产品工程、集成软件管理、培训计划、组织过程定义和组织过程焦点。已管理级的关键过程域包括：质量管理、过程量化管理。优先级的关键过程域包括：过程变更管理、技术变更管理和缺陷预防。
第7题：
()的主要目的是对成功项目的最佳实践进行有效积累，形成可重复过程并使之可以在机构内共享。
A项目管理
B软件工程
C集成管理
D过程管理
第8题：
A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用
B.在项目的生命周期中是两个平行的流程
C.与描述和组织项目工作有关
D.对每个应用领域都是相似的
项目的管理过程和以产品为导向的技术过程密切相关。在任何成功的项目的整个生命期中，它们必须被整合在一起相互重叠和相互作用以期完成项目的目标。项目的管理过程和以产品为导向的技术过程不是两个平行的流程。只有项目的管理过程与描述和组织项目工作有关。以产品为导向的技术过程与每个应用领域相关，各个应用领域的技术过程并不相似。项目的管理过程对每个应用领域都是相似的。
第9题：
项目小组建设对于项目的成功来说很重要。如果高级项目经理想要考查项目小组用于完成项目过程的工具和技术，则这些相关信息可以在(22)中找到。
A．组织过程资产
B．人员配备管理计划
C．项目管理计划
D．小组章程
解析：项目整体管理包括制订项目章程、制订项目范围陈述(初步)、制订项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾等过程。
制订项目管理计划过程包括定义、准备、集成和协调所有的构成计划，形成项目管理计划所必要的行动。项目管理计划的内容将依据应用领域和项目复杂性的不同而不同。作为这个过程结果的项目管理计划，可以通过综合变更控制过程进行更新和修订。项目管理计划定义了项目如何执行、监督和控制。项目管理计划包含的内容有：①项目管理团队选择的过程；②由项目管理团队确定的每个选定过程的实施级别；③对用于完成这些过程的工具和技术的描述；④选择项目的生命周期和相关的项目阶段；⑤如何用选定的进程来管理特定的项目，包括过程之间的依赖与交互关系，以及基本的输入输出；⑥如何执行工作来完成项目目标；⑦如何监督和控制变更；⑧如何实施配置管理；⑨如何维护项目管理基线的完整性；⑩与项目干系人进行沟通的要求和技术；(11)对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定遗留问题和未决决策。
而组织过程资产、人员配备管理计划、小组章程中均不包含“项目小组用于完成项目过程的工具和技术”的内容。
第10题：
在项目管理软件中，能够帮助项目组织的管理和管理过程实现电子化和知识化的是 ( )的工具。
A．沟通管理
B．资源管理
C．过程管理
D．投资管理