PMP项目管理师考试
在考虑结束某项目之前，应审查什么文件，从而确保已满足了项目范围？（）A、项目范围说明书B、项目管理计划C、项目收尾核对表D、范围管理计划
题目
在考虑结束某项目之前，应审查什么文件，从而确保已满足了项目范围？（）
- A、项目范围说明书
- B、项目管理计划
- C、项目收尾核对表
- D、范围管理计划
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第1题：
在项目启动阶段，项目经理希望全面了解项目范围，在项目章程获得批准之前，下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围？（）
- A、商业论证
- B、项目范围说明书
- C、项目工作说明书
- D、合同
正确答案:C
第2题：
项目在什么时间被考虑已结束？（）
- A、客户接受了产品
- B、经验教训总结已完成
- C、项目档案已完成
- D、合同已结束
正确答案:C
第3题：
水利水电施工企业在项目开工之前开展了全面的危险源辨识工作，则在项目结束之前可以不再重复该工作。
正确答案:错误
第4题：
在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）
- A、使用管理储备
- B、减少项目范围
- C、审查成本管理计划
- D、通知项目发起人
正确答案:C
第5题：
在一个工程项目中，项目经理应用了在之前更为复杂项目中成功应用的项目管理方法。项目团队成员抱怨说这类项目的每份文件同行评审需要花费太多的精力。若要确保质量成本满足项目特征，项目经理应该怎么做？（）
- A、省略同行评审
- B、查询质量测量指标
- C、执行质量审查
- D、在计划中考虑质量成本
正确答案:D
第6题：
变更控制委员批准了项目范围内的一个变更正项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、更新项目管理计划
- B、与项目团队沟通
- C、签发变更请求
- D、结束项目阶段，审查项目范围
正确答案:A
第7题：
在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？（）
- A、采购管理计划
- B、经验教训文件
- C、采购审计
- D、卖方绩效评估文件
正确答案:C
第8题：
什么是伦理委员会的审查范围？（）
- A、对结束项目进行审查
- B、在研究开始前对研究项目进行审查
- C、同时还应对已通过审查、真在进行的研究项目进行跟踪审查
- D、以上都是
正确答案:B,C
第9题：
在进行项目范围管理的5个过程之前，应先进行什么工作？（）
- A、规划风险管理
- B、项目质量管理
- C、项目成本管理
- D、制定范围管理计划
正确答案:D
第10题：
—家公司已经为项目经理设计了一份指南，以便在每个项目结束时举行审查会议。其目的是收集项目的负面和正面影响。刚开始一个项目的项目经理发现，这份指南中没有考虑过往项目中获得的经验教训。这份指南应包含什么内容？（）
- A、头脑风暴
- B、对组织过程资产的审查
- C、执行摘要数据表
- D、事业环境因素研究
正确答案:B