PMP项目管理师考试
你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此（）。A、建议召开项目开工会议B、项目将无须团队建设活动C、你预期发生冲突和变更处于最低水平D、在项目全过程中，将很顺利地处理奖励与认可
题目
你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因此（）。
- A、建议召开项目开工会议
- B、项目将无须团队建设活动
- C、你预期发生冲突和变更处于最低水平
- D、在项目全过程中，将很顺利地处理奖励与认可
相似问题和答案
第1题：
你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个
A、针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B、 项目章程
C、 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D、人力资源管理计划
第2题：
B.使用带密码保护的网页
C.经常召开电话会议
D.面对面会议
第3题：
你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验， 你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题， 你决定要准备一个（ ）
A．针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B．项目章程
C．针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D．人力资源管理计划
第4题：
公司为了激励你的项目成功，给了项目团队20000元激励奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员，不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该如何分配（）？
- A、请团队成员们决定如何分配这笔奖金
- B、请项目发起人做决定
- C、根据每个人的绩效情况分配奖金
- D、给每个人分相同的奖金
正确答案:C
第5题：
B. 命令成员要服从组织的安排和命令
C. 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D. 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
第6题：
项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。项目团队是由一组个体成员为实现项目任务而形成的多个项目团队，也可能只有一个统一的项目团队。()
第7题：
B：命令成员要服从组织的安排和命令
C：创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D：通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
第8题：
你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一下（ ）
A．针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作
B．项目章程
C．针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工
D．人力资源管理计划
尽管项目章程不能阻止冲突的发生，但它可以提供一个有助于解决冲突的框架，因为它界定了项目经理为完成项目行为而使用公司资源的权限。｛开始｝
第9题：
为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）
- A、提醒团队成员他们必须完成的工作
- B、提醒团队你掌管这个项目
- C、确认团队成员知道他们这周的工作
- D、确认项目在正常的轨道上运转
正确答案:D
第10题：
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况，你应该（）.
- A、确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式
- B、命令团队要服从他们组织的安排和指令描述
- C、创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性
- D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
正确答案:C