PMP项目管理师考试

项目范围说明书中阐述了：（）A、项目经理职权B、可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作C、WBS标准和WBS模板D、财务资源

题目

项目范围说明书中阐述了：（）

  • A、项目经理职权
  • B、可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作
  • C、WBS标准和WBS模板
  • D、财务资源
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相似问题和答案

第1题：

范围说明是重要的，因为范围说明

A、 为制定未来项目的决策提供依据

B、 提供了项目的简洁概要

C、 替项目干系人批准项目

D、 提供衡量项目成本的标准


正确答案：A

第2题：

【问题 2】（4 分）

请简述小李组织编写的项目范围说明书中 WBS 的表示形式与小张组织编写的范围说明书中WBS 的表示形式各自的优缺点及适用场合。


正确答案：
[问题2]解答要点
解答要点：
小李编写的项目范围说明书中WBS的表示形式为分级的树型结构图：（1）树型结构图的WBS层次清晰，非常直观，结构性很强，但是不易修改；对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景，大型项目的WBS要首先分解为子项目，然后由各个子项目进一步分解出自己的WBS；（2）由于其直观性，一般在一些中小型的应用项目中用得比较多。
小张编写的项目范围说明书中WBS的表示形式为分级目录（列表形式）：（1）该表格能够反映出项目所有的工作要素，但是直观性较差，有些项目分解后内容分类较多，容量较大；（2）常用在一些大的、复杂的项目中。

第3题：

范围说明是重要的，因为范围说明（ ）

A．为制定未来项目的决策提供依据

B．提供了项目的简洁概要

C．替项目干系人批准项目

D．提供衡量项目成本的标准


正确答案：A

第4题：

实审程序中，关于申请文件中数值范围的修改，以下说法错误的是？( )

A.原权利要求中的数值范围是20～90，原说明书中还记载了特定数值40、60、80，可以允许申请人将其修改为20～40或者60～80的数值范围
B.原权利要求中的数值范围是40～90，原说明书中还记载了特定数值20、60、80，可以允许申请人将其修改为20～60或者80～90的数值范围
C.原始文本中记载了数值为20和60的点值，允许申请人将其修改为20～60的数值范围
D.原权利要求中记载了60～90的数值范围，原说明书中还记载了特定数值30，可以允许申请人将其修改成为30～90这一数值范围

答案：B,C,D
解析：
《专利审查指南2010》第二部分第八章第5.2.2.1节中规定，对于含有数值范围技术特征的权利要求中数值范围的修改，只有在修改后数值范围的两个端值在原说明书和或权利要求书中已确实记载且修改后的数值范围在原数值范围之内的前提下，才是允许的。例如，权利要求的技术方案中，某温度为20～90℃，对比文件公开的技术内容与该技术方案的区别是其所公开的相应的温度范围为0～100℃，该文件还公开了该范围内的一个特定值40℃，因此，审查员在审查意见通知书中指出该权利要求无新颖性。如果发明专利申请的说明书或者权利要求书还记载了20～90℃范围内的特定值40℃、60℃和80℃，则允许申请人将权利要求中该温度范围修改成60～80℃或者60～90℃。因此，选项A的修改是允许的，而选项B、C、D的修改是不允许的。综上，本题答案为：B、C、D。

第5题：

某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品，双方详细约定了合同条款，包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目，项目经理小张兼任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后，由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发，产品设计方案经过两次评审后仍未能通过。公司决定将小张从该项目组调离，由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人。

小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后，进行了修改。小李将原定从头开发的方案，修改为通过学习和重用源代码来实现的方案。小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书，将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的WBS改为按照主要可交付物分解的树形结构图形式，减少了WBS的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书，得到了项目干系人的认可，通过了评审。

【问题1】（5分）

结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）

（1）项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。
（ ）

（2）项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作。 （ ）

（3）小李修改了项目范围说明书，但原有的项目范围管理计划不需要变更。 （ ）

（4）小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。 （ ）

（5）通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。
（ ）

【问题2】（4分）

请简述小李组织编写的项目范围说明书中WBS的表示形式与小张组织编写的范围说明书中WBS的表示形式各自的优缺点及适用场合。

【问题3】（6分）

结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。


答案：
解析：
问题1：
1 错误
2 错误
3 错误
4 正确
5 正确
问题2：
优缺点及适用场合。
1、大型分级目录列表形式的wbs：
优点：适合于大型周期长的项目,以主要阶段性交付物为主
缺点：投入大成本高
2、主要可交付物分解的树形结构图形式
优点：能够快速迭代,交付快。
缺点:质量管控不到位
问题3：
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建wbs
确认范围
控制范围

第6题：

项目（ ）过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。 A．范围定义 B．创建WBS C．范围确认 D．范围变更


正确答案：A
项目范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中，作为将来项目决策的基础。

第7题：

以下关于项目范围管理的描述中，错误的是__________。 A．项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款 B．项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作 C．项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理 D．通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准


正确答案：B
要点解析：项目的目标、产品范围描述、项目的可交付物、项目边界、产品验收标  准、项目的约束条件、项目的假定等都是项目范围说明书(iS细)包括的直接内容或引用内容。据  此，“项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款”的说法正确。
项目范围说明书是范围定义的主要交付物。而范围确认的主要交付物有：①可接受的项日可交付  物和工作；②变更申请；③更新的WBS和Wl3S字典；④推荐的纠正措施等。项目范围确认应该贯穿  项目的始终。据此，“项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作”的说法错误。    项目范围控制是监控项目状态的过程，也是控制变更的过程。其涉及的内容有：①影响导致范  围变更的因素；②确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理；③范围变更发生时管理  实际的变更。据此，“项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理”的说法正确。
被批准的详细的项目范围说明书和其相关的WBS以及WBS字典是新的项目范围基准。据此，  “通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准”的说法正确。

第8题：

在工程咨询公司编制的技术建议书中，“对本项目的理解”应阐述的内容包括()。

A．项目对所在地区发展的影响

B．项目质量保证体系

C．项目的特征与技术指标

D．影响项目的敏感因素

E．明确项目工作范围和深度


正确答案：ACD

第9题：

下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书？（ ）

A.项目范围说明书是规划范围过程的输出
B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果
C.项目范围说明书一经制定，就不允许更改
D.每个项目只能有一份项目范围说明书

答案：B
解析：

第10题：

1887年，滕尼斯在《Communityand Society》一书中进一步阐述了“社区”（gemeinschaft）概念。


正确答案:正确

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