企业薪酬战略包括（　）A、岗位薪酬战略B、绩效薪酬战略C、全面薪酬战略D、岗位工资与绩效相结合的薪酬战略E、局部薪酬战略

总之，对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价（选项A正确），是制定薪酬战略的第一步，它有助于企业制定出更具适应性的薪酬战略。做出薪酬的目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理等五种薪酬决策（选项B正确），这是构建薪酬战略模型的第二步。它包括制定薪酬决策以适应企业总体战略和环境背景。不同的薪酬决策支持不同的经营战略，因此要根据企业参与市场竞争的总目标和总任务，做出正确的薪酬决策。必须指出，企业薪酬战略模型正是由上述五种薪酬决策构成的。薪酬战略的第三步是通过制定薪酬体系来实现薪酬战略（选项C正确）。薪酬制度体系使薪酬战略成为现实。第四步是对薪酬战略重新做出评价和调整，并使该战略各个工作步骤形成环状的循环结构（选项D正确）。这一步意味着薪酬战略必须不断调整，以适应环境的变化。为确保这种适应性，定期重新进行评估是很必要的。

一般地说，设计和制定企业薪酬战略，可概括为四个步骤。（一）评估薪酬的意义和目的
（二）开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
（三）实施薪酬战略
（四）对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价

根据企业经营战略的要求，构建企业薪酬战略时，一般需要按照以下四个步骤进行： 1．评价整体性薪酬战略的内涵。2．使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应。3．将企业整体性薪酬战略的目标具体化，即提出薪酬的具体政策和策略，设计出具体薪酬制度以及实施的步骤、技术和技巧，使薪酬战略更具操作性，转变为实践活动。4．重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性，应根据实施过程中发现的问题和不足，及时进行必要的修正，并根据企业发展战略的变化进行必要的调整，保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。

通过对国外专家研究成果的分析和比较，我们至少可以得出以下三个推论：①对企业来说，薪酬战略没有最好的只有最适合的；②薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性，实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性；③包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用，为企业赢得更多的竞争优势。

在企业薪酬战略方案提出之后，应当从以下几个方面对薪酬战略能否增强企业的竞争优势做出全面的检测和判断。 1．薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值。它主要是通过吸纳和留住关键人才，控制人工成本，激励员工努力学习，不断提高绩效来实现。 2．企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响。它主要是通过各种具体的薪酬政策和策略，从人力资源管理的角度，支持、帮助和促进企业经营战略目标的实现。 3．企业薪酬体系与人力资源其他活动之间的适应性和配套性。它主要表现在薪酬管理体系与企业人力资源规划(包括战略规划、组织规划、人员规划、制度规划和费用规划)，人员的招聘与配置，员工的培训和技能开发，员工的绩效考评与管理，员工劳动关系的确立与调整等各个工作环节之间能否相互协调、相互配合、相互影响、相互促进。 4．企业薪酬体系运行的系统性和可靠性。如前所述，不同的薪酬战略要求有不同的薪酬制度体系相配合，如果薪酬管理与制度体系不能体现和满足企业薪酬战略的要求，或者运行不畅、困难重重，难以得到顺利的贯彻和实施，那么，再好的薪酬战略也不能转化为企业实践。

对追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想就应是企业与员工共担风险、共享收益。稳定战略是一种强调市场份额或者运营成本的战略，在薪酬结构上基本薪酬和福利所占比重较大。收缩战略或精简战略在薪酬结构上基本薪酬所占比例相对较小。创新战略企业的基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准，并且略高于市场水平。成本领先战略企业在薪酬结构方面，奖金部分所占的比例相对较大。