高级物流师(一级)
关于开展管理人员指导与开发工作的原因，描述正确的是：（）。A、内部提升已成为管理人才的主要来源B、加强组织的连续性C、改善当前或未来的管理工作绩效D、满足受训人员的自我成就需求
题目
关于开展管理人员指导与开发工作的原因，描述正确的是：（）。
- A、内部提升已成为管理人才的主要来源
- B、加强组织的连续性
- C、改善当前或未来的管理工作绩效
- D、满足受训人员的自我成就需求
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相似问题和答案
第1题：
下列关于内、外部培训与开发的描述，正确的是()。
A:组织内的岗外培训与开发有助于增加受训者对公司整体的认同
B:组织内部在岗培训与开发具有现实性和即时性的优点
C:组织内的岗外培训与开发的特点是受训员工不离开工作岗位
D:外部培训与开发对于管理人员和团队领导的技术和技能的开发很有用
E:外部培训与开发有时受训员工较难快速地掌握所要求的基本技能
B:组织内部在岗培训与开发具有现实性和即时性的优点
C:组织内的岗外培训与开发的特点是受训员工不离开工作岗位
D:外部培训与开发对于管理人员和团队领导的技术和技能的开发很有用
E:外部培训与开发有时受训员工较难快速地掌握所要求的基本技能
答案：A,B,D
解析：
组织内的在岗培训与开发，其特点是受训员工不离开工岗位，其优点是其具有现实性和即时性，缺点是有时受训员工较难快速地掌握所要求的基本技能。组织内的岗外培训与开发一般是在配备了专门装备和工作人员的专门培训与开发区或中心进行，其有助于增加受训者对公司整体的认同。外部培训与开发对于管理人员和团队领导的技术和技能的开发很有用。
第2题：
下列关于培训与开发的陈述，正确的是()。
A:培训着眼于组织未来可能发生的变化
B:开发是指让员工掌握当前工作所需的知识技能
C:培训开发有助于增强员工对组织的认同感和归属感
D:培训的目的是为了改善员工福利
B:开发是指让员工掌握当前工作所需的知识技能
C:培训开发有助于增强员工对组织的认同感和归属感
D:培训的目的是为了改善员工福利
答案：C
解析：
A项，开发是指组织着眼于未来的变化和长远目标，为员工能够适应技术和组织的发展而提供的学习过程。B项，培训是指组织通过学习性活动，有计划地给员工传授其工作所需要的知识、技能，以及应具备的工作态度，从而使员工能够胜任工作，并实现组织目标的过程。C项，组织实施培训与开发的目的主要有：①帮助员工胜任本职工作；②提高组织或个人的绩效；③增强组织或个人的适应能力；④增强员工对组织的认同感和归属感。
第3题：
开发主要是指管理开发，指一切通过（ ）转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。
A．传授观念
B．传授技能
C．传授知识
D．传授经验
正确答案：C
第4题：
()可用于各级管理人员的培训，其最大的优势在于一旦现任管理人员因退休、提升、调动等原因离开岗位，训练有素的受训者便立即顶替。
A.工作实践法
B.工作指导法
C.工作模拟法
D.工作操作法
B.工作指导法
C.工作模拟法
D.工作操作法
答案：B
解析：
工作指导法又称教练法、实习法，是指由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法。工作指导法的优点是应用广泛，可用于基层生产工人培训，也可用于各级管理人员的培训。后者负责对受训者进行指导，一旦现任管理人员因退休、提升、调动等原因离开岗位，训练有素的受训者便可立即顶替。
第5题：
工作行为评估的重点是（ ）。
A.评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变，以及受训人员把所学的运用到工作上的程度
B.评估受训人员对培训与开发的主观感受和看法
C.受训人在参加培训与开发结束后，在知识、技能或态度是否有了提高或改变
D.评估受训人员工作行为改变对其所服务的组织或部门绩效的影响作用
B.评估受训人员对培训与开发的主观感受和看法
C.受训人在参加培训与开发结束后，在知识、技能或态度是否有了提高或改变
D.评估受训人员工作行为改变对其所服务的组织或部门绩效的影响作用
答案：A
解析：
工作行为评估重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变，以及受训人员把所学的知识运用到工作上的程度。由于受训人员相关工作行为的改变才是培训与开发的最直接目的，因此，工作行为评估是效果评估的一项重要的内容，可以直接反映培训与开发的效果，也是组织高管层和直接主管特别关心的。
第6题：
关于内、外部培训与开发的说法，正确的有（ ）。
A.组织内的岗外培训与开发有助于增加受训者对公司整体的认同
B.组织内的在岗培训与开发具有现实性和即时性的优点
C.组织内的岗外培训与开发的特点是受训员工不离开工作岗位
D.外部培训与开发对于管理人员和团队领导的技术和技能的开发很有用
E.外部培训与开发有时受训员工较难快速地掌握所要求的基本技能
B.组织内的在岗培训与开发具有现实性和即时性的优点
C.组织内的岗外培训与开发的特点是受训员工不离开工作岗位
D.外部培训与开发对于管理人员和团队领导的技术和技能的开发很有用
E.外部培训与开发有时受训员工较难快速地掌握所要求的基本技能
答案：A,B,D
解析：
组织内的在岗培训与开发的特点是受训员工不离开工作岗位。选项C错误。组织内的在岗培训与开发有时受训员工较难快速地掌握所要求的基本技能。选项E错误。
第7题：
培训与开发的最终评估应该以（ ）为标准。
A.受训人员感受
B.组织工作绩效
C.员工个人绩效
D.部门工作绩效
B.组织工作绩效
C.员工个人绩效
D.部门工作绩效
答案：B
解析：
结果评估的目标是评估受训人员工作行为改变对其所服务的组织或部门绩效的影响作用。培训与开发的最终评估应该以组织工作绩效为标准，如增加产量、提高生产力和产品质量、降低投诉率等。
第8题：
关于内、外部培训与开发的说法,正确的是（）
A.组织内的岗外培训与开发有助于增加受训者对公司整体的认同
B.组织内部在岗培训与开发具有现实性和即时性的优点
C.组织内的岗外培训与开发的特点是受训员工不离开工作岗位
D.外部培训与开发对于管理人员和团队领导的技术和技能的开发很有用
E.外部培训与开发有时受训员工较难快速地掌握所要求的基本技能
B.组织内部在岗培训与开发具有现实性和即时性的优点
C.组织内的岗外培训与开发的特点是受训员工不离开工作岗位
D.外部培训与开发对于管理人员和团队领导的技术和技能的开发很有用
E.外部培训与开发有时受训员工较难快速地掌握所要求的基本技能
答案：A,B,D
解析：
组织内的在岗培训与开发,其特点是受训员工不离开工作岗位,其优点是其具有现实性和即时性缺点是有时受训员工较难快速地掌握所要求的基本技能。组内的岗外培训与开发一般是在配备了专门装备和工作人员的专门培训与开发区或中心进行,其有助于增加受训者对公司整体的认同。外部培训与开发对于管理人员和团队领导的技术和技能的开发很有用。
第9题：
下列关于内、外部培训与开发的陈述，正确的是( )。
A.组织内部在岗培训开发具有即时性和现实性的优点
B.组织内部岗外培训开发有助于增加受训者对组织的认同
C.组织内部岗外培训开发的特点是受训员工不离开工作岗位
D.组织外部培训可以扩大员工的视野，了解其他组织的经营状况
E.组织外部培训与开发不利于理论知识向实践的迁移
B.组织内部岗外培训开发有助于增加受训者对组织的认同
C.组织内部岗外培训开发的特点是受训员工不离开工作岗位
D.组织外部培训可以扩大员工的视野，了解其他组织的经营状况
E.组织外部培训与开发不利于理论知识向实践的迁移
答案：A,B,D,E
解析：
组织内部在岗培训与开发，其特点是受训员工不离开工作岗位，或以目前担任的工作为载体来接受训练。组织内部在岗培训与开发的优点是其具有现实性和即时性。组织内部岗外培训与开发有助于增加受训者对公司整体的认同；组织外部培训与开发对于管理人员和团队领导的技术和技能的开发是很有用的。外部培训与开发可以扩大员工视野，了解其他公司生产经营的状况，接触到各种管理规划和方案，获得大学和研究机构关于生产经营和管理的最新成果。但外部培训与开发也存在着缺点，即从理论学习到实践的迁移较为困难。
第10题：
(2017年11月)()可用于各级管理人员的培训，其最大的优势在于一旦现任管理人员因退休、提升、调动等原因离开岗位，训练有素的受训者便立即顶替。
A.工作实践法
B.工作指导法
C.工作模拟法
D.工作操作法
B.工作指导法
C.工作模拟法
D.工作操作法
答案：B
解析：
P188-190
工作指导法又称教练法、实习法，是指由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法。工作指导法的优点是应用广泛，可用于基层生产工人培训，也可用于各级管理人员的培训。后者负责对受训者进行指导，一旦现任管理人员因退休、提升、调动等原因离开岗位，训练有素的受训者便可立即顶替。
工作指导法又称教练法、实习法，是指由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法。工作指导法的优点是应用广泛，可用于基层生产工人培训，也可用于各级管理人员的培训。后者负责对受训者进行指导，一旦现任管理人员因退休、提升、调动等原因离开岗位，训练有素的受训者便可立即顶替。