助理物流师(三级)
（）指示图表表明流水线内各工作地在正常情况下的具体工作制度。A、看板作业B、流水线管理C、主生产计划D、流水线作业
题目
（）指示图表表明流水线内各工作地在正常情况下的具体工作制度。
- A、看板作业
- B、流水线管理
- C、主生产计划
- D、流水线作业
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相似问题和答案
第1题：
流水线组织设计的第一步为()。
A:计算流水线的节拍
B:进行工序同期化
C:确定各工序的工作地数
D:计算流水线所需工人人数
B:进行工序同期化
C:确定各工序的工作地数
D:计算流水线所需工人人数
答案：A
解析：
流水线组织设计的步骤如下：计算流水线的节拍；进行工序同期化；确定各工序的工作地数；计算流水线所需工人人数；确定运输方式；流水线的平面布置。
第2题：
流水线各工作地的布置是按工艺过程的顺序排列的工件沿流水线作单向流动。
正确答案:正确
第3题：
大批大量生产企业的期量标准有()。
A、批量
B、节奏
C、生产间隔期
D、在制品定额
E、流水线标准工作指示图表
参考答案：DE
第4题：
（）的作用是警告工作人员，不得接近设备的带电部分，提醒工作人员在工作地点采取安全措施，以及表明禁止向某设备合闸送电，指示为工作人员准备的工作地点等。
正确答案:标示牌
第5题：
在油井工作制度不变的情况下，流压（）表明注水见效，地层压力上升。
- A、下降
- B、上升
- C、不变
- D、平稳
正确答案:B
第6题：
流水线组织设计的第一步为 ()。
A 、 计算流水线节拍
B 、 进行工同期化
C 、 确定各工序的工作地数
D 、 计算流水线所需工人人数
B 、 进行工同期化
C 、 确定各工序的工作地数
D 、 计算流水线所需工人人数
答案：A
解析：
流水线组织设计的步骤如下：计算流水线的节拍;进行工序同期化;确定各工序的工作地数;计算流水线所需工人人数;确定运输方式;流水
线的平面布置。
线的平面布置。
第7题：
在服装流水线设计中，节拍是指流水线上生产两件产品之间的间隔时间，或物品从一个工作地移至下一个工作地的间隔时间。
正确答案:正确
第8题：
流水线组织设计的第一步为（）。
A.计算流水线节拍
B.进行工同期化
C.确定各工序的工作地数
D.计算流水线所需工人人数
B.进行工同期化
C.确定各工序的工作地数
D.计算流水线所需工人人数
答案：A
解析：
流水线组织设计的步骤如下：计算流水线的节拍；进行工序同期化；确定各工序的工作地数；计算流水线所需工人人数；确定运输方式；流水线的平面布置。
第9题：
调车工作制度有哪些？各制度的具体含义是什么？
正确答案: 交接班制度：交接班时，调车组在规定地点对号交接线路存车数、停留车位置、安全及有关注意事项等。
作业前准备制度：在调车作业前，调车长应将调车作业计划、作业方法向调车司机及其他调车人员传达清楚。调车员应对线路、车辆进行检查，在解体调车作业前，必须确认连接车辆的机械、电路与气路装置已处于拆开状态。班后总结制度：每班工作结束后，由调车长负责召集调车组人员，总结本班生产任务完成、安全等情况，遇非正常情况及时向运转值班员报告。要道还道制度：要道还道是指调车长或调机司机向信号楼值班员要道，信号楼值班员在进路准备妥当后向调车长或调机司机还道。在非集中联锁设备或集中联锁设备因故不能使用时，调车作业必须执行要道还道制度。要道还道制度是一项确保安全的互控制度，目的是防止车辆进错股道或发生挤岔事故。
第10题：
编制间断流水线作业指示图表时，应按什么样的程序进行？
正确答案: ①确定看管期；
②确定看管期各工作地产量及负荷；
③计算看管期内各工作地工作时间长度；
④确定工作起止时间；
⑤确定每个工作地的工人数量及劳动组织形式等。