第1题:
第2题:
如何才能做好组织的“危机公关”?
(1)控制事态发展。
采取紧急措施,一方面可以使组织形象的声誉损失降到最低点,另一方面则赢得了宝贵的时间,以使组织能了解危机事件真相,最终妥善地处理危机。
(2)表明组织态度。
隐瞒事实真相,往往助长了公众的怀疑,更扩大了危机的波及面,其结果势必无法处理危机;而坦诚告知、表明诚意,才是最佳的选择。
(3)调查事件真相。
公共关系危机处理中关键的一个环节,就是要求取真相,即调查清楚危机产生的原因与事件本身的原貌。一般来说,调查事件真相,应采取如下行动:组织人员立即行动;保护现场,寻求援助;了解情况收集信息;整理分析形成报告。
(4)采取对策措施。
就可以针对不同的对象公众确定相应的对策,采取相应的措施。这些对策、措施大体上包括如下几个方面:对组织内部的对策、对受害者的对策、对新闻界的对策、对上级主管部门的对策、对业务往来单位的对策、对其他公众的对策。
(5)公布应对过程。
在公布应对过程这一环节,最重要的有两点:
一是事件的真相。
二是危机事件处理的结果。
略
第3题:
A、对有害生物分析地区潜在寄主或特定寄主的影响
B、对有害生物分析地区市场、社会的影响
C、对有害生物分析地区生态环境影响
D、对有害生物分析地区知名度影响
第4题:
加入世界贸易组织对我国是不利的,2008年的金融危机比1997年的经济危机对我国影响大就是很好的证明。
第5题:
分析有关因素如何对安全边际影响?
第6题:
第7题:
如何对各类影响利润因素所作的经验分析?
第8题:
情景分析着重分析特定风险因素对组合或业务单元的影响。( )
此题为判断题(对,错)。
第9题:
从时间序列的角度分析,危机遵循一个特定的进程或是发展周期。
第10题:
如何进行特定媒体的成本分析?