电气值班员考试

正在进行的#1蓄电池组放电工作,回路是怎样接线的?你认为应该怎样接线?

题目

正在进行的#1蓄电池组放电工作,回路是怎样接线的?你认为应该怎样接线?

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相似问题和答案

第1题:

u 讲一下你曾经同时为多个老板服务的经历,这些老板都认为他们自己的工作重要,应该先为他们做事,你是怎样安排这些工作的?


正确答案:
         

第2题:

你认为应该怎样控制医院感染?


答案:
解析:
医院感染是指住院病人在医院内获得的感染,包括在住院期间发生的感染和在医院内获得出院后发生的感染:但不包括入院前已开始或入院时已处于潜伏期的感染。医院工作人员在医院内获得的感染也属医院感染。为加强医院感染管理,有效预防和控制医院感染,保障医疗安全,提高医疗质量,参照《医院感染管理规范》,我认为主要应从以下几个方面人手:
首先,拟订全院各科室控制医院感染计划,并组织具体实施。如建立健全的院内感染监控网,以医院住院患者和工作人员为监测对象,统计住院患者的感染率,分析评价监测资料,并及时向有关科室和人员反馈信息,采取有效措施,减少各种感染的危险因素,降低感染率。协调全院各科室的院内感染监控工作,提供业务技术指导和咨询,推广新的消毒方法和制剂。
其次,加强医院感染知识培训。培训内容包括:管理知识和专业知识。管理知识包括职业道德规范、医院感染管理相关的法律、法规、规章、制度等;专业知识应根据专业和职业的特点决定。各级管理人员应了解医院感染管理工作及理论的进展和本院、本管辖领域医院感染管理的要点及相关管理知识;医务人员应掌握无菌技术操作规程、医院感染诊断标准、抗感染药物合理应用、消毒药械正确使用和标准预防等相关知识;工勤人员应掌握预防、控制医院感染的基础卫生学和相关消毒药械的正确使用等基本知识。
再次,注意加强医院感染的监测和控制。加强医院感染病例监测 ,消毒灭菌效果监测,环境卫生学监测。注意加强医院感染散发的报告与控制,医院感染散发的报告与控制,消毒灭菌与隔离,消毒药械的管理,一次性使用无菌医疗用品的管理,抗感染药物应用的管理。
最后,加强重点部门的医院感染管理。注意加强门诊、急诊、病房的医院感染管理,加强治疗室、处置室、换药室、注射室的医院感染管理,加强产房、母婴室、新生儿病房(室)的医院感染管理,加强ICU、血液净化室、手术室、消毒供应室的医院感染管理,加强腔镜、内镜、导管室、检验科及实验室的管理。

第3题:

你认为教师应该怎样进行正常的课堂交往?


正确答案:

第4题:

你认为怎样的环境适合你?怎样的工作适合你?


正确答案: (1)每个人都有自己的职业期望,这个期望首先是和自身的爱好和兴趣联系在一起的,成为一名社区工作者是我一直以来的愿望.其次要看这个职位能不能发挥自家的优势和专业知识,我觉得在这个专业对口职位上能充分发挥我在管理上的长处.
(2)人往高处走,水往低处流,往往进步意味着向上发展,取得一个更重要的角色.所以希望我的工作能给我足够的发展空间。
(3)希望工作能与自己期望的生活方式相适应.我是一个对家庭比较重视的人……(下面的内容自己看着发挥就可以了)

第5题:

你认为应该怎样修改公文?


正确答案: 修改的程序是:
使用文种是否正确;
主旨是否明确,是否体现了发文机关的意图,是否与上级的方针政策一致;
材料是否真实、准确;
结构是否得当;
语言是否准确、简明,是否符合这一文种的风格。

第6题:

(3) 你认为在这种情况下应该怎样做才对?


正确答案:

(3)正确做法多种多样(略)。 (4分)

说明:本题答案具有一定的开放性,评卷时可酌情灵活赋分。

第7题:

幼儿园的幼儿出现了许多腹泻患者,你认为应该怎样配合医院、家长做好幼儿的治疗工作?


正确答案:A.分析病因,看到底是食物因素,还是感染因素所致。
B.观察幼儿腹泻次数、粪便颜色、状态(如是否呈稀糊状、蛋花样)用手或体温计测测体温,观察幼儿的精神状态,并做好记录。
C.注意患者的卫生及班上卫生,避免感染(及时冲洗干净粪便,并做好消毒工作)
D.及时与家长联系,如有必要,应立即送医院治疗。

第8题:

? 讲一下你曾经同时为多个老板服务的经历,这些老板都认为他们自己的工作重要,应该先为他们做事,你是怎样安排这些工作的?


正确答案:
           

第9题:

针对上述情况,你认为应该怎样提高项目例会的效率。


正确答案: (1)事先制定一个例会制度。在项目沟通计划里,确定例会的时间,参加人员范围及一般议程等等。
(2)放弃可开可不开的会议。在决定召开一个会议之前,首先要明确会议是否必须举行,还是可以通过其它方式进行沟通。
(3)明确会议的目的和期望结果。明确要开的会议的目的,是集体讨论一些想法、彼此互通信息还是解决一个面临的问题。并确定会议的效果是以信息同步为结束还是必须要讨论出一个确定的解决方案。
(4)发布会议通知。在会议通知中要明确:会议目的、时间、地点、参加人员、会议议程和议题。有一种被广泛采用的决策方法是:广泛征求意见,少数人讨论,核心人员决策。许多会议不需要项目全体人员参加,因此需要根据会议的目的来确定参会人员的范围。事先应明确会议议程和讨论的问题,可以让参会人员提前做准备。
(5)在会议之前将会议资料发到参会人员。对于需要有背景资料支持的会议,应事先将资料发给参会人员。提前阅读,直接在会上讨论,可以有效地节约会议时间。
(6)可以借助视频设备。对于有异地成员参加或者需要演示的场合,可以借用一些必要的视频设备,以使会议达到更好效果。
(7)明确会议规则。指定主持人,明确主持人的职责。主持人要对会议进行有效控制,并营建一个活跃的会议气氛。
主持人要事先陈述基本规则,例如明确每个人的发言时间,每次发言只有一个声音。
主持人根据会议议程的规定控制会议的节奏,保证每一个问题都得到讨论。
(8)会议后要总结,提炼结论。主持人在会后总结问题的讨论结果,重申有关决议,明确责任人和完成时间。
(9)会议要有纪要。如果将工作的结果、完成时间、责任人都记录在案,则有利于督促和检查工作的完成情况。
(10)做好会议的后勤保障。很多会议兼有联络感情的作用,因此需要选择一个合适的地点,提供餐饮、娱乐和礼品,制定一个有张有驰的会议议程。对于有客户或合作伙伴参加的会议更要如此。

第10题:

什么叫软件危机?你认为应该怎样克服软件危机?


正确答案: 所谓软件危机,就是在软件开发和维护过程中所遇到一系列难以控制的问题。“软件危机”这个专业术语的首次出现,是1968年NATO(North Atlantic Treaty Organization,北约)的计算机科学家,在联邦德国召开的国际学术会议上提出的。
为了克服软件危机,同样是在1968年,北约科技委员会召集了近50名一流的编程人员、计算机科学家和工业界巨头,讨论和制定摆脱“软件危机”的对策。就在那次会议上,第一次提出了软件工程(Software Engineering)这个专业术语。当时人们的想法是:若借用建筑工程或机器制造工程的思想、标准、规范、规程去开发软件与维护软件,也许能克服软件危机。以后的实践证明:用工程的方法开发软件与维护软件是个好主意,但是要完全克服软件危机,还有许多其他工作要做。例如,将软件公司纳入CMMI的过程改进轨道,就能真正克服软件危机。