完善《台区经理星级评价管理办法》,在“全能型”建设试点供电所进行试套测试,在()供电所推广使用。
第1题:
省公司重点开展供电所所长、试点供电所营销员、新技术网络培训,各单位重点加强“三员”等重点岗位人员、台区经理培训,供电所重点组织在岗人员参加网络学习、班组“大讲堂”培训,努力打造一支适应“全能型”供电所建设的复合型人才队伍。
第2题:
在乡镇供电所建设方面,国网公司先后开展了()工作。
第3题:
全能型供电所建设的支撑保障体系有()
第4题:
构建星级台区经理()和()机制,完善量化考核体系,实现台区经理管理工作的制度化和规范化。
第5题:
加大()培育力度,确保建成数量进入国网公司前列。
第6题:
开展“全能型”乡镇供电所建设是对乡镇供电所传统的作业组织模式的优化和业务范围的拓展。星级乡镇供电所创建是对乡镇供电所()等工作质量、结果的全面评价。
第7题:
乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以()为基础的农村供电服务新机制。
第8题:
仲宫供电所全能型供电所试点中台区经理实行()。
第9题:
供电所建设管理岗位负责(),负责供电所优化设置管理。
第10题:
2017年()底前,在17个市公司选定37个供电所开展“全能型”供电所试点建设,下半年在总结试点经验的基础上全面推开。