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现代管理理论认为：管理是管理者与员工在一起，通过管理者和员工共同完成工作的过程。
题目
现代管理理论认为：管理是管理者与员工在一起，通过管理者和员工共同完成工作的过程。
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相似问题和答案
第1题：
面谈方式主要有()。
A.管理者与员工一对一面谈
B.若干管理者与一个员工面谈
C.管理者与员工团体面谈
D.管理者与若干员工同时面谈
正确答案：A,B,C
第2题：
某管理者对员工采用“胡萝卜加大棒”的管理方法。他常说：“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”。关于其管理方式的描述，正确的有（ ）。
A.该管理者的观点与Y理论相符
B.该管理者的观点与X理论相符
C.该管理者把员工看成经济人
D.该管理者把员工看成社会人
E.该管理者把员工看成自我实现人
B.该管理者的观点与X理论相符
C.该管理者把员工看成经济人
D.该管理者把员工看成社会人
E.该管理者把员工看成自我实现人
答案：B,C
解析：
第一步，本题考查相关管理学思想与理论。
第二步，题目中的管理者采用的胡萝卜加大棒方式，指的是一种奖励与惩罚并存的激励政策，是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。持X理论观点的管理者在管理工作中对员工采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。“经济人”的意思为理性经济人，也可称“实利人”，认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的私利，工作目的只是为了获得经济报酬。
第二步，题目中的管理者采用的胡萝卜加大棒方式，指的是一种奖励与惩罚并存的激励政策，是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。持X理论观点的管理者在管理工作中对员工采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。“经济人”的意思为理性经济人，也可称“实利人”，认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的私利，工作目的只是为了获得经济报酬。
第3题：
期望理论的核心是单向期望，管理者期望员工的行为，员工并不期望管理者的奖赏。()
参考答案：错误
第4题：
管理者与员工之间的定期会面又包括管理者与员工之间一对一的会面和有()参加的员工团队会谈。
A.领导者
B.管理者
C.组织者
D.指挥者
B.管理者
C.组织者
D.指挥者
答案：B
解析：
第5题：
（2017年）可转换债券是常用的员工激励工具，可以把管理者和员工的利益与企业价值成长紧密联系在一起。（ ）
答案：错
解析：
认股权证是常用的员工激励工具，通过给予管理者和重要员工一定的认股权证，可以把管理者和员工的利益与企业价值成长紧密联系在一起，建立一个管理者与员工通过提升企业价值实现自身财富增值的利益驱动机制。
第6题：
管理大师德鲁克提出了一种现代管理方法，即目标管理，他认为，目标不仅是管理者下达的，而且要得到被管理者的认同，只有这样，有难度的工作才不会被员工所拒绝和回避。 这句话表达的意思是（ ）。 A．德鲁克提出目标管理方法 B．目标由管理者确定 C．管理者与被管理者应共同商定目标 D．工作不应有难度，否则员工会拒绝
正确答案：A
B项虽然正确，但不是文段所要表达的主题；文段中提出了管理者应使被管理者认同目标，并未提出需要共同商定，C项错误；D项与文段内容无关。故选A。
B项虽然正确，但不是文段所要表达的主题；文段中提出了管理者应使被管理者认同目标，并未提出需要共同商定，C项错误；D项与文段内容无关。故选A。
第7题：
员工援助计划的教育培训阶段分为员工培训和（ ）。
A.管理者培训 B.管理者的岗前培训
C.管理者心理培训 D.管理者心理知识培训
A.管理者培训 B.管理者的岗前培训
C.管理者心理培训 D.管理者心理知识培训
答案：A
解析：
第8题：
公平理论的核心是双向期望,管理者期望员工的行为,员工期望管理者的奖赏。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：错误
第9题：
可转换债券是常用的员工激励工具，可以把管理者和员工的利益与企业价值成长紧密联系在一起。（ ）
?
?
答案：错
解析：
认股权证是常用的员工激励工具，通过给予管理者和重要员工一定的认股权证，可以把管理者和员工的利益与企业价值成长紧密联系在一起，建立一个管理者与员工通过提升企业价值实现自身财富增值的利益驱动机制。
第10题：
效改进的计划是管理者与员工充分讨论后，由（）制定的。
- A、管理者
- B、员工
- C、管理者和员工
- D、上级部门
正确答案:B