第1题:
A、协同建设一体化综合交通体系
B、共同打造数字长三角
C、协同推进跨区域能源基础设施建设
D、加强省际重大水利工程建设
第2题:
第3题:
此题为判断题(对,错)。
第4题:
在“打造优势年”活动中,全局重点打造六个方面的优势,即体制优势()、管理优势、()、()、();电力总公司重点打造五个方面的优势,即规模优势、()、()、()和文化优势。
第5题:
大庆油田的企业精神是()。
第6题:
A、加快大通关一体化
B、共同打造国际一流市场环境
C、放慢都市圈一体化发展
D、完善国际人才引进政策
第7题:
通过转变能源配置方式,充分发挥各类运输方式的比较优势,可以构建()的一体化现代能源综合运输体系。
第8题:
A、前向一体化
B、后向一体化
C、水平一体化
D、水平多角化
第9题:
实施“三大”策略是中建公司打造行业品牌、提升发展品质的必由之路,请问何为“三大”策略?
第10题:
20世纪60年代,中国大庆油田还处于保密时期,但是日本三菱重工集中大量专家和人员设计出适合中国大庆油田的采油设备,三菱重工以最快的速度和最符合中国要求的设备一举中标。 原来是1964年4月20日,人民日报发表了社论《大庆油田大庆人》,首次披露大庆油田,综合介绍了大庆油田的精神面貌。这个新闻引起了日本的注意,他们立即下达了获取中国大庆油田状况的商业情报任务,当时,绝大多数中国人尚不知道大庆油田在哪,更不用说油田的生产状况和其他内部信息了。那么对日本情报人来说,“获取中国大庆油田状况的商业情报任务”意味着他们应该获取有关大庆油田的哪些信息呢?在对油田一无所知的情况下,他们分析了一般油田可能带来的商机和需求,通过提出若干问题,实现任务的细化和分解,如有田的具体位置在哪里?产油能力如何?工人使用什么样的工具及作业状态如何?通过对这些问题的整理,确定了本次情报任务的具体内容:1.大庆油田的确切位置2.大庆油田的大致储量和产油量3.大庆油田的规模4.大庆油田作业的设备状况。案例中日本人运用了什么方法确定任务的具体内容?