薪酬管理与绩效考核知识竞赛
如下是运用因素比较技术进行岗位考核的步骤，其中遗漏的步骤应该是（） （1）选择若干有代表性的标准岗位 （2） （3）把每个标准岗位的工资或考核总分，分配到相应的共有因素上 （4）通过与标准岗位每个因素的比较，确定待考核岗位在某一共有因素上的工资水平或考核分数 （5）将待考核的岗位在各共有因素上的工资或分数总量与标准岗位的总量比较，并归入大体相当的标准岗位等级中A、把标准岗位划分成不同的级别B、分析标准岗位，找出共有因素C、针对所有分类因素进行综合评估D、就考核指标对标准岗位进行分级
题目
如下是运用因素比较技术进行岗位考核的步骤，其中遗漏的步骤应该是（） （1）选择若干有代表性的标准岗位 （2） （3）把每个标准岗位的工资或考核总分，分配到相应的共有因素上 （4）通过与标准岗位每个因素的比较，确定待考核岗位在某一共有因素上的工资水平或考核分数 （5）将待考核的岗位在各共有因素上的工资或分数总量与标准岗位的总量比较，并归入大体相当的标准岗位等级中
- A、把标准岗位划分成不同的级别
- B、分析标准岗位，找出共有因素
- C、针对所有分类因素进行综合评估
- D、就考核指标对标准岗位进行分级
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
A、岗位排序法
B、岗位分类法
C、要素比较法
D、要素计点法
第2题：
B.选定各岗位共有的影响因素，作为岗位评价的基础
C.将每个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度高低进行排序
D.经过认真协调，岗位评定小组应对每个岗位的工资总额，按照相关影响因素进行分解，找出对应的工资份额
E.找出企事业单位中尚未进行评定的其他岗位，与现有的已评定完的重要岗位对比
2．选定各岗位共有的影响因素，作为岗位评价的基础。一般包括以下五项。
（1）智力条件。（2）技能条件。（3）责任条件。（4）身体条件。（5）劳动环境条件。
3．将每一个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度高低进行排序。
4．经过认真协调，岗位评定小组应对每一岗位的工资总额，按照上述五种影响因素进行分解，找出对应的工资份额
5．找出企事业单位中尚未进行评定的其他岗位，与现有的已评定完毕的重要岗位对比，某岗位的某要素与哪一主要岗位的某要素相近，就按相近条件的岗位工资分配计算工资，累计后就是本岗位的工资。
第3题：
咨询人员在薪酬设计时，确定影响所有岗位的共有因素，将这些因素分级、定义和配点，建立评价标准。根据评价标准，对岗位进行评价、确定岗位的总点数，并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为（ ）。
A．排列法
B．分类法
C．因素比较法
D．因素评分法
第4题：
B.绩效考核结果
C.薪酬制度
D.工资等级
第5题：
B.建立岗位要素指标评价标准表
C.按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级
D.根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等
E.对岗位进行横向分类
第6题：
采用岗位分类法进行岗位评价,其工作程序包括（ ）。
A．确定工作岗位类别
B．明确定义各类岗位的级别
C．确定岗位评价要素
D．按评价要素将关旦到位还行排序
E．将被评价岗位与各等级标准进行比较，归入合适的类别和等级上
第7题：
B.选择等级参照物并划分等级标准
C.确定薪酬评价标准
D.收集岗位信息
第8题：
在选择岗位评价方法时，下列说法不准确的是（ ）。
A．参照法中的标准岗位是岗位评价中的最高价值岗位，其他岗位的评价结果不可以逾越这类岗位
B．排列法易于因评定人员的主观倾向而影响打分的准确性
C．分类法必须参照标准岗位，才能对同一类岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值
D．因素比较法不关心岗位职责和任职资格，它是根据岗位要素的要求得出岗位价值
E．因素评分法可以避免主观随意性，但是操作起来比较繁琐
第9题：
B.建立岗位要素指标评价标准表
C.按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级
D.根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等
E.对岗位进行横向分类
从我国多数企业分类的实际情况来看，大多采用点数法，对生产性岗位进行纵向分级。其具体步骤和方法如下：①选择岗位评价要素；②建立岗位要素指标评价标准表；③按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级；④根据各个岗位的岗级统归入相应的岗等。
第10题：
B:薪酬等级
C:薪酬标准
D:岗位分析