碧桂园项目成本负责人

关于合作项目的成本管控,以下说法不正确的是:()A、我方操盘或联合操盘我方主导成本管理的,成本策划正式会应在规划方案由各方确认后15天内召开,时效性与质量均纳入考核B、对方操盘或对方主导成本管理,且我方股权占比49%以上的,成本策划应在开盘前完成,不纳入考核(正解:时效性纳入考核,质量不纳入考核)C、对方操盘或对方主导成本管理,且我方股权占比49%以下的,成本策划不纳入考核D、占股比例30%及以上的,均要求方案版目标成本和动态成本两项工作接受考核并纳入集团云应用监控

题目

关于合作项目的成本管控,以下说法不正确的是:()

  • A、我方操盘或联合操盘我方主导成本管理的,成本策划正式会应在规划方案由各方确认后15天内召开,时效性与质量均纳入考核
  • B、对方操盘或对方主导成本管理,且我方股权占比49%以上的,成本策划应在开盘前完成,不纳入考核(正解:时效性纳入考核,质量不纳入考核)
  • C、对方操盘或对方主导成本管理,且我方股权占比49%以下的,成本策划不纳入考核
  • D、占股比例30%及以上的,均要求方案版目标成本和动态成本两项工作接受考核并纳入集团云应用监控
如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

下列不属于施工成本管理任务的是( )。
A、施工成本分析
B、施工成本考核
C、施工成本控制
D、施工成本策划


答案:D
解析:
本题考查的是施工成本管理的任务与措施。施工成本管理的任务主要包括:施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。参见教材P100。

第2题:

施工成本管理的基本流程是( )

A.成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核
B.成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核
C.成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核
D.成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过程控制→分析和考核

答案:C
解析:
2019版教材P223页
施工成本管理的基本流程:成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

第3题:

应纳入成本中心考核的成本指标是()。

A、产品成本

B、目标成本

C、责任成本

D、制造成本

此题为单项选择题。


参考答案:C

第4题:

根据《全成本考核评分细则(2017版)》,关于成本策划时效性考核以下()说法正确。

  • A、会前资料需在正式会前3个工作日提交集团,未按时提交扣1分
  • B、会前资料需在正式会前2个工作日提交集团,未按时提交扣1分
  • C、会前资料需在正式会前3天提交集团,未按时提交扣1分
  • D、会前资料包括成本策划预备会会议照片和《会议纪要》签字版(签字人员为项目总、区域成本负责人、区域分管成本副总裁或总裁助理)

正确答案:B,D

第5题:

按照《中国石化环境保护管理规定》,鼓励生产单位建立内部排污计费制度,把排污成本纳入排污单位的()进行核算和考核。

  • A、人工成本
  • B、消耗成本
  • C、生产成本
  • D、环境成本

正确答案:C

第6题:

成本分析成本考核成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要环节,仅就此三项工作而言,其正确的工作流程是()。

A.成本核算—成本分析—成本考核
B.成本分析—成本考核—成本核算
C.成本考核—成本核算—成本分析
D.成本分析—成本核算—成本考核

答案:A
解析:

第7题:

把排污成本纳入排污单位的()进行核算和考核。

  • A、人工成本
  • B、消耗成本
  • C、生产成本
  • D、环境成本

正确答案:C

第8题:

施工成本管理的基本流程是( )。
A、成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核
B、成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核
C、成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核
D、成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过程控制→分析和考核


答案:C
解析:
施工成本管理的基本流程是成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。参见教材P165。

第9题:

根据《全成本考核评分细则(2017版)》,关于成本策划时效性考核以下说法正确的有()

  • A、开工前召开得5分
  • B、开盘前召开得4分
  • C、开盘后30天内召开得3分
  • D、开盘后3个月内召开得2分
  • E、开盘后3个月后召开得1分

正确答案:A,B,C,D

第10题:

根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》,关于存地开发项目成本策划正式会说法正确的有()

  • A、首期或前面期区已通过成本策划正式会、且未要求召开成本策划推进会的,后续开发期区原则上可不再由集团组织成本策划正式会,正式会由区域主导
  • B、首期或前面期区未通过成本策划正式会、或被要求召开成本策划推进会的,需召开集团成本策划正式会
  • C、新期区发生重大方案调整或环境变化、导致项目利润较整体或前面期区有下降的,需召开集团成本策划正式会
  • D、正式会由区域主导的,成本策划成果应报集团备案、成本管理部巡检抽查
  • E、区域主导正式会的项目上报目标成本时,利润较整体或前面期区有下降的,需进行补开集团成本策划正式会,策划会的考核时效及成效,按相关考核规定执行

正确答案:A,B,C,D,E

更多相关问题