班组长和班组运行工程师上岗前培训内容为:班组所属()岗位的培训内容,班组长应具备的管理及生产运行、组织协调等方面知识。
第1题:
班组长负责对班组内员工进行设备维护、保养、使用等安全知识的培训和考核。()
第2题:
培训项目开发的基础工作 某企业由于生产布局调整带来了组织结构的某些变化,因而对班组长的综合素质提出了更高的要求。公司责成培训部会同有关部门开发一个班组长岗位适应性培训项目。培训部主任责成助理企业培训师吴双做好这一项目开发的基础工作。吴双接受任务后,主要做了以下几项工作: 1、通过学习有关文件(岗位规范和工作说明书等)和领导讲话,了解了公司组织结构调整对班组长的素质,尤其是其管理能力提出的新要求。 2、从人力资源部搜集了公司所有现职班组长的自然情况信息,并整理成台账形式。 3、深入公司三大主要生产车间,通过与车间领导和员工座谈,重点了解班组长的素质现状与公司组织结构调整对班组长素质提出的新要求之间的差距;与部分班组长面谈,听取他们对这一培训项目的培训内容、培训方式方法、培训时间、考评方式等方面的意见和建议。 在完成以上几项工作之后,吴双将搜集到的信息进行了整理,并撰写了一份关于班组长培训信息搜集的文字材料,呈给培训部主任。任老师又让小庄进一步去做培训对象的调研,请你给出建议。
第3题:
A、培训机构条件是否达到规定标准
B、对班组长任职条件是否进行严格审查,并符合规定条件
C、班组长培(复)训的时间、内容、考试考核和发证是否符合规定
D、区队、班组是否按规定开展日常安全培训
第4题:
生产指挥人员及工艺技术骨干、生产班组长和主要岗位操作人员,应经过至少四个阶段的培训,包括()
第5题:
培训项目开发的基础工作 某企业由于生产布局调整带来了组织结构的某些变化,因而对班组长的综合素质提出了更高的要求。公司责成培训部会同有关部门开发一个班组长岗位适应性培训项目。培训部主任责成助理企业培训师吴双做好这一项目开发的基础工作。吴双接受任务后,主要做了以下几项工作: 1、通过学习有关文件(岗位规范和工作说明书等)和领导讲话,了解了公司组织结构调整对班组长的素质,尤其是其管理能力提出的新要求。 2、从人力资源部搜集了公司所有现职班组长的自然情况信息,并整理成台账形式。 3、深入公司三大主要生产车间,通过与车间领导和员工座谈,重点了解班组长的素质现状与公司组织结构调整对班组长素质提出的新要求之间的差距;与部分班组长面谈,听取他们对这一培训项目的培训内容、培训方式方法、培训时间、考评方式等方面的意见和建议。 在完成以上几项工作之后,吴双将搜集到的信息进行了整理,并撰写了一份关于班组长培训信息搜集的文字材料,呈给培训部主任。请结合案例谈一下搜集培训项目开发基础性台账主要包括哪些内容?
第6题:
( )是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者,( )对本岗位的安全生产负直接责任。
A岗位上人;班组长
B班组长;岗位工人
C班组长;班组长
D岗位上人;岗位工人
第7题:
对班组长实行全面培训是企业与班组长之间的双赢,是因为()
第8题:
A.是否成立培训管理机构,配备专职或者兼职安全培训管理人员
B.对班组长任职条件是否进行严格审查,并符合规定条件
C.班组长培(复)训的时间、内容、考试考核和发证是否符合规定
D.区队、班组是否按规定开展日常安全培训
第9题:
班组长文化素质是指班组长应具备的()水平。
第10题:
如何理解班组长是班组的灵魂()