工商管理(本科)
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相似问题和答案
第1题：
结合我国小企业的现状分析其面临的市场机遇与挑战。
正确答案: 在短期内我国（中）小企业将会面临来自外企竞争、企业自身内部缺陷和市场环境不完善三方面的严峻挑战。
加人世贸组织后，我国的（中）小企业无法再像从前那样在国内市场中寻求政府的特殊保护，而必然面临五个方面的压力，即：关税大幅降低，除少数幼稚产业外，政府不可能采取非关税措施对中小企业进行保护；五年内配额、许可证、特定招标等非关税保护措施将被彻底取消；三年内流通领域国内经营权和进出口经营权将开放，外资设立分销企业的地区、数量和股比限制将不存在，尤其是允许外企在华设立分销体系；单纯高科技中小企业将面临国外同类资本和技术密集型企业的强烈冲击；由于高效率低成本新技术可以代替一定的手工劳动，部分单纯性劳动密集型中小企业将丧失劳动力成本优势，—批质量不上档次、管理粗放、经营混乱的中小企业将遭淘汰出局。
当前我国本土（中）小企业还面临自身内部缺陷的挑战。产权制度不尽合理，产品结构严重雷同，低水平重复建设，技术含量低，产品档次低，缺少科学的经营战略等结构性问题，严重制约了（中）小企业竞争力的提升。而制度性风险、市场风险和信用风险所导致的中小企业资金短缺、生产经营投入不足，进而致使技术创新投入不足、技术研发能力薄弱，这严重影响了（中）小企业的发展后劲。
在市场环境方面，我国(中)小企业同样面临诸多困难。政府管理体制不健全，缺乏针对性的中小企业发展的产业指导和发展规划，相关扶持(中)小企业的法规也一直没有出台，这致使(中)小企业丧失了许多发展良机。对(中)小企业的国家政策扶植体系也尚未形成，按照企业规模和所有制制定扶持政策的格局尚未彻底改变，税收、土地、资产负债的调整等政策适用的不平等依然存在。此外，正常融资渠道不畅，融资难是(中)小企业的首要难题。银行信贷缺乏担保，而直接融资的创业板市场千呼万唤不出来。因此大量的(中)小企业只能——直从事高利率、高风险的非规范的民间融资。尽管我国已经颁布了《中小企业促进法》，但我国目前的政策与法律对(中)小企业的市场平等关系、平等待遇还缺乏具体规定和充分保护，很难使得(中)小企业的利益不被侵犯。
随着我国改革开放的深入及我国加入世贸组织也为中小企业的发展带来了难得的历史机遇，中小企业在以下方面的环境将会得到改善：
（1）国民待遇与产品准入；
（2）资本 市场与金融服务；
（3）市场开放与出口环境；
（4）关税降低与生产成本。
第2题：
在知识经济时代，制造业面临着新的历史性发展机遇和更加严峻的挑战。其特点是什么？
正确答案:（1）产品生命周期缩短。现代科技以日新月异的速度发展，新产品层出不穷。产品的生命周期（一个产品从开发设计到被市场淘汰所经历的时间）大大缩短。
（2）用户需求多样化。用户追求多样化和个性化已逐渐成为世界的潮流。
（3）大市场和大竞争。世界市场的开放程度越来越大。随着计算机通信技术的迅速发展和信息高速公路的建立，使得全球集成制造有实现的可能。这样可以使资源更充分地利用，原料和产品的运输距离得以更显著地缩短，交货期也能得到进一步缩短，产业分工的国际化已成为发展潮流。
（4）交货期成为竞争的第一要素。根据客户对产品需求的变化，要求迅速作出反应，已经成为压倒一切的竞争要素。
（5）信息化和智能化。计算机技术的发展和广泛的应用，使企业的控制进一步信息化和智能化，使企业的工作内容、对象和方法发生了根本的改变。
（6）人的知识、素质和需求的变化。企业职工的知识、素质有较大提高，对工作内容和环境有更高要求。
（7）环境保护意识的增强与可持续发展。人类发展与环境的矛盾日益加深和尖锐。作为人类经济活动反思的重大成果之一，国际社会于1992年确立了《21世纪议程》，一致提出要遵循可持续发展模式。
第3题：
面对国际国内形势的深刻变化．中学德育既面临新的机遇，也面临严峻挑战。（ ）
正确答案：√
√
√
第4题：
越来越多的中小企业视国际化经营为战略之一，其中走向国际市场对我国中小企业进一步成长和扩张来说是（）
- A、客观条件
- B、必然路径
- C、机遇与挑战
- D、前提条件
正确答案:B
第5题：
寿险费率市场化改革机遇与挑战并存，下列说法正确的有（）
- A、寿险费率市场化改革可以增强公司自主经营的活力
- B、寿险费率市场化改革可以提升公司改革创新的动力
- C、寿险费率市场化改革可以避免恶性竞争与误导宣传的风险
- D、寿险费率市场化改革面临存量业务退保的风险挑战
正确答案:A,B,D
第6题：
越来越多的中小企业视国际化经营为战略之一，在此过程中我国中小企业面临的巨大机遇与挑战是（）
- A、经济全球化
- B、走向国际市场
- C、国内市场状况
- D、加入WTO
正确答案:D
第7题：
我国体育市场发展面临的挑战和机遇。
正确答案: 挑战：我国体育市场的运行格局：
①体育市场主体地位不明确，如不规范的组织形式使得产权问题不清
②国内中介机构发育滞后，如稀缺的经营人才和营销队伍，影响体育经济业务的拓展
③体育产品经营内容单一，如企业经营内容单一的状况十分普遍
④体育服务营销管理水平较为低下，体现在体育服务营销人才的稀缺
⑤体育市场发展不均衡，受区域性经济、思想观念和生活方式等因素的影响
⑥体育市场管理不规范，如尚未建立起统一，高效的行业监察、预警评价统计等等。
机遇：
①消费结构和需求结构调整带来的机遇，体现在近年来体育消费品在中国大中城市和部分农村富裕地区相继成为新的消费热点，正是社会消费结构合乎规律的变化给体育产业的发展提供越来越大的动力
②产业结构调整和升级带来的机遇，体现在我国社会正处于全面转型期，由不发达状态向全面实现社会主义现代化方向转变的历史时期
③扩大内需、拉动经济增长的中心工作带来的机遇，只有做到这样体育产业才能真正吸引到资金、技术和人才，才能让政府给予明确的优惠政策。
④城市社区化和农村城市化带来的机遇，体现在能拉动体育产业领域的投资需求，扩充体育市场的资本总量，提高体育产业的规模效益
第8题：
“十二五”期间中国通服面临的主要挑战和机遇是什么？
正确答案: 面临的挑战
一是电信运营商市场业务增长面临“天花板”，公司整体能力的提升有瓶颈；二是体制机制活力不够，需要加快创新步伐，完善激励机制；三是需要提高公司化运作和市场化运营水平；四是需要在信息时代创新商业模式；五是亟待培育和弘扬“上善若水的乙方文化”。
面临的机遇
一是后金融危机时代带来了五、六年的战略发展机遇期，同时中国宏观经济持续向好；二是传统产业向“七大新兴产业”升级，使生产性服务业面临历史性的发展机遇；三是三网融合、海外市场、非运营商集团客户都是我们可以在整合现有资源、利用现有能力基础上拓展的“蓝海”市场；四是政府的引导和股东的大力支持，为向千亿级企业迈进提供了良好的外部环境；五是经过“十一五”发展和四年公司化运作，公司具备了抓住商机，向千亿级企业目标迈进的能力和基础。
第9题：
目前我国小企业面临的机遇有（）
- A、国民待遇与产品准入
- B、资本 市场与金融服务
- C、市场开放与出口环境
- D、内外企业之竞争
- E、关税降低与生产成本
正确答案:A,B,C,E
第10题：
论述当今环境下组织行为学面临的机遇和挑战。
正确答案:1.回应全球化：组织不再受到国界的制约了。世界变成了地球村。与此相对应，管理者必须能够与来自不同文化的人共同工作。与不同文化背景的人一起工作；应对反资本主义浪潮；关注低劳动力成本国家的就业趋势；在恐怖主义战争期间管理员工。
2.管理劳动力多元化：劳动力多元化意味着组织在性别、种族、国籍方面的构成上越来越多样化。劳动力多元化对管理实践的意义重大。管理者需要改变他们的经营哲学，不应把不同群体的员工作为相同的人来对待，而应承认差异，并以能够保证员工稳定和提高生产率的方式对差异做出反应。
3.改善质量和生产率：全面质量管理通过不断改善所有的组织过程，来永久保持顾客的满意感。质量管理对组织行为学意义重大，因为它要求员工重新思考他们所做的工作，更多地参与工作决策。
4.回应劳动力短缺：在劳动力短缺时期，良好的薪水和福利将不足以吸引并留住有技能的员工。管理者需要在招聘和留人战略上更为深思熟虑。组织行为学可以帮助管理者设计这些内容。在紧缺的劳动力市场中，不理解人类行为和不能恰当对待员工的管理者，将会面临无人可管理的风险。
5.改善顾客服务：组织行为学可以帮助改善组织的绩效，可以解释雇员的态度及行为与顾客满或度的关系。许多公司的失败都是由于其雇员不能令顾客满意。然而，组织行为学能提供很多指导以帮助管理人员创造一种文化——雇员都友好、有礼貌、易接近、有知识、能够快速响应顾客需求并且能够自动自发的去做能使顾客满意的事情。
6.改善人际技能：人际技能对于管理效果是重要的。其可以帮助解释和预测工作中人的行为。
7.授权：管理者给员工授权，让员工负责自己所做的工作。这样做的同时，管理者需要学会如何放弃控制，员工需要学会如何对自己的工作承担责任以及如何做出恰当的决策。
8.应对“临时性”：“临时性”的例证在企业中随处可见：工作不断地被重新设计；工作任务越来越多地被灵活的工作团队来完成；公司越来越依赖于“临时性”员工；工作被分包给其他公司；养老金计划也被重新制定，以便满足员工的工作变更之需。今天的管理者和员工都必须学会在充满灵活性、自发性和不可预测性的环境中生活。
9.激发革新和变革：一个组织的员工可能是创新和变革的推动力，也可能成为绊脚石。管理的任务是激发员工的创造性并增强其对变革的容忍性。组织行为学可以提供丰富的观点和方法，帮助我们实现这些目标。
10.帮助员工平衡工作与生活的冲突：多种因素导致了员工的工作和个人生活之间的界限模糊：全球化组织的出现意味着其工作没有停止；先进的通信技术使得员工可以在家里、车里等地方工作；公司要求员工延长工作时间。组织行为学可以给出大量的建议指导管理者设计工作环境和岗位，帮助员工处理工作和生活之间的矛盾。
11.改善道德行为：道德困境指的是组织成员需要明白什么是正确的和错误的行为。管理者和他们的组织正在从几个方面对此作出回应：撰写和颁布道德行为法规，以指导员工处理道德困境；安排研讨会、工作坊和类似的培训课程，努力改善道德行为；提供很容易取得联系的内部导师，来帮助员工处理道德问题；为那些揭发组织内部不道德活动的员工建立保护机制。