工商管理(本科)
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相似问题和答案
第1题：
试述小企业的创新优势与劣势。
参考答案 小企业具有以下创新优势:
(1)小企业创新是产业先导性创新。
小企业规模小、经营灵活、决策简练果断、富于创新精神，易于涉足新的领域和率先采用新
的理念以及有效组织、管理方式，相对于大企业创新，小企业的产业先导性特点尤为突出。
(2)小企业创新更注重实效。
小企业创新活动更多地接近市场和直接面向消费者，因而从各方面都体现出务实性。在
创新来源、创新方式、创新过程，以及创新成果等各个方面，小企业创新都表现为注重实效性。
(3)小企业创新有较好的组织保障。
小企业组织变动的灵活性为其技术创新提供了体制上的保证，也为克服自身实力弱的缺
陷，集中有限的人力、物力，高效地进行技术创新，迅速提高竞争力提供了组织、制度保障。
(4)业主支持是小企业创新的重要保证。
小企业往往是业主制、合伙制或者准公司制企业。业主作为一个企业的主要经营者与管
理者是企业的灵魂，其思维方式与素质高低对该企业的经营管理活动有着重要影响，从而对该
企业的创新能力也发挥着很大的作用。
(5)政府扶助是小企业的创新支持。
随着各国经济发展，对小企业在经济发展中的作用的认识越来越清晰，政府和社会也越来
越多地对小企业创新给予支持和认可。
小企业创新的劣势:
①信息不畅。
信息流通不畅，技术搜索成本较高是中小企业创新的首要障碍，特别在那些基础设施比较
落后的国家和地区，这一问题表现得尤为突出。这里的信息不仅包括产品的供求信息，还包括
技术信息、管理信息等。
②资金不足。
大量的调研资料显示，资金不足是中小企业创新的最大障碍，这既包括企业自身实力较弱，用于创新的资金有限，也包括通过市场融资非常困难，政府的支持力度不够等。
③人才缺乏。
由于大多数小企业的工资和福利待遇较低，缺乏对人才的吸引力，引进人才、留注人才和
培养人才都有许多困难。人才匾乏，没有科学有效的人力资源引进、培育和利用机制，这是造
成企业技术创新、技术转移十分困难的一个重要原因。
④环境不良。
尽管政府对小企业的创业和发展在法律法规、政策措施等各方面提供了许多的优惠条款，
并且对小企业的技术创新给予支持和指导，但政府的许多管理条款和要求也给小企业带来一
定的负担，这是政府在支持小企业技术创新活动中经常讨论的问题。
(1)小企业创新是产业先导性创新。
小企业规模小、经营灵活、决策简练果断、富于创新精神，易于涉足新的领域和率先采用新
的理念以及有效组织、管理方式，相对于大企业创新，小企业的产业先导性特点尤为突出。
(2)小企业创新更注重实效。
小企业创新活动更多地接近市场和直接面向消费者，因而从各方面都体现出务实性。在
创新来源、创新方式、创新过程，以及创新成果等各个方面，小企业创新都表现为注重实效性。
(3)小企业创新有较好的组织保障。
小企业组织变动的灵活性为其技术创新提供了体制上的保证，也为克服自身实力弱的缺
陷，集中有限的人力、物力，高效地进行技术创新，迅速提高竞争力提供了组织、制度保障。
(4)业主支持是小企业创新的重要保证。
小企业往往是业主制、合伙制或者准公司制企业。业主作为一个企业的主要经营者与管
理者是企业的灵魂，其思维方式与素质高低对该企业的经营管理活动有着重要影响，从而对该
企业的创新能力也发挥着很大的作用。
(5)政府扶助是小企业的创新支持。
随着各国经济发展，对小企业在经济发展中的作用的认识越来越清晰，政府和社会也越来
越多地对小企业创新给予支持和认可。
小企业创新的劣势:
①信息不畅。
信息流通不畅，技术搜索成本较高是中小企业创新的首要障碍，特别在那些基础设施比较
落后的国家和地区，这一问题表现得尤为突出。这里的信息不仅包括产品的供求信息，还包括
技术信息、管理信息等。
②资金不足。
大量的调研资料显示，资金不足是中小企业创新的最大障碍，这既包括企业自身实力较弱，用于创新的资金有限，也包括通过市场融资非常困难，政府的支持力度不够等。
③人才缺乏。
由于大多数小企业的工资和福利待遇较低，缺乏对人才的吸引力，引进人才、留注人才和
培养人才都有许多困难。人才匾乏，没有科学有效的人力资源引进、培育和利用机制，这是造
成企业技术创新、技术转移十分困难的一个重要原因。
④环境不良。
尽管政府对小企业的创业和发展在法律法规、政策措施等各方面提供了许多的优惠条款，
并且对小企业的技术创新给予支持和指导，但政府的许多管理条款和要求也给小企业带来一
定的负担，这是政府在支持小企业技术创新活动中经常讨论的问题。
第2题：
SO战略是指（ ）。
A．企业劣势和市场机会
B．企业优势和市场威胁
C．企业优势和市场机会
D．企业劣势和市场威胁
正确答案：C
第3题：
TDDLTE与FDDLTE相比有哪些优势和劣势?
正确答案：频分双工(FDD) 和时分双工(TDD)
是两种不同的双工方式。FDD是在分离的两个对称频率信道上进行接收和发送，用保护频段来分离接收和发送信道，其单方向的资源在时间上是连续的。FDD在支持对称业务时，能充分利用上下行的频谱，但在支持非对称业务时，频谱利用率将大大降低。TDD用时间来分离接收和发送信道，接收和发送使用同一频率载，
其单方向的资源在时间上是不连续的，时间资源在两个方向上进行了分配，基站和终端之间必须协同一致才能顺利工作。TDD 双工方式的工作特点使TDD具有如下优势 1.
能够灵活配置频率，使用FDD 系统不易使用的零散频段2. 可以通过调整上下行时隙转换点，提高下行时隙比例，能够很好的支持非对称业务3.
具有上下行信道一致性，基站的收/发可以共用部分射频单元，降低了设备成本4. 接收上下行数据时，不需要收发隔离器，只需一个开关即可，降低了设备的复杂度5.
具有上下行信道互惠性，能够更好的采用传输预处理技术，如预RAKE 技术、联合传输(JT)技术、智能天线技术等, 能有效地降低移动终端的处理复杂性。
TDD双工方式相较于FDD，存在的不足1.
TDD方式的时间资源分别分给了上行和下行，因此TDD方式的发射时间大约只有FDD的一半，如果TDD要发送和FDD同样多的数据，就要增大TDD的发送功率;2.
在相同带宽条件下，TDD的峰值速率要低于FDD3. TDD系统上行受限，因此TDD基站的覆盖范围明显小于FDD基站;4.
TDD系统收发信道同频，无法进行干扰隔离，系统内和系统间存在干扰;5.
为了避免与其他无线系统之间的干扰，TDD需要预留较大的保护带，影响了整体频谱利用效率。
第4题：
检验企业构思的四个方面：（）
- A、优势、劣势、价格、机会
- B、地点、价格、机会、威胁
- C、优势、劣势、机会、威胁
- D、优势、劣势、质量、机会
正确答案:C
第5题：
特许经营的优势与劣势有哪些？
正确答案: 1）技术优势。
2）服务优势，如培训.采购经营广告宣传.不断地提供意见、调查结果和发展计划提供金融援助。
3）管理优势。在组织管理方面的优势，集中体现在总部的战略、规划、开发功能方面。
特许经营的劣势
1）经营自主权受到相当大的限制。
2）由于合约期限而受制于特许方。
3）转让或转移特许经营业务较困难。
4）受许方会对特许方过分依赖。
第6题：
获取有关竞争者优势与劣势的信息是一件十分困难的工作。一般可以通过()的方式了解竞争者的优势与劣势
参考答案：市场调研
第7题：
企业构思的一种方式是SWOT分析，即（）
- A、劣势eakness机会pportunity威胁hreat优势trength
- B、优势trength劣势eakness机会pportunity威胁hreat
- C、优势trength机会pportunity劣势eakness威胁hreat
正确答案:B
第8题：
中小企业内部分析的主要内容包括。
A.优势与劣势
B.核心竞争力
C.资源
D.创新与新理论
E.企业的7s分析
正确答案:ABCDE
第9题：
通过内部条件分析，是为了正确识别和把握企业或组织存在的（）。
- A、机会与威胁
- B、威胁与劣势
- C、优势与劣势
- D、机会与优势
正确答案:C
第10题：
试分析家族企业的优势与劣势，预测它在我国的发展趋势。
正确答案: 1.家族企业的优势
（1）创业成本较低。首先，用人成本低；其次，融资成本低；最后，经营管理成本低。
（2）企业内部易于建立较高的信任度。以血缘、姻缘、亲缘、学缘等关系维系起来的家族企业，自然比普通企业有较高的信任度。
（3）创业者是企业的主要管理者，对核心技术和核心业务较熟悉。一般情况下，小企业的创业者都是从自己熟悉的行业入手开拓事业，集技术与管理于一身，大大提高了管理效率，加速资本原始积累的速度。
（4）更加注重企业的长期发展。家族企业因为要世世代代相传下去，所以比起普通企业更加注重长期效益，注重企业的可持续发展。
2.家族企业的劣势
（1）很难吸纳并且留住家族之外的优秀人才。首先，家族企业的拥有者往往为了牢固地控制企业，排斥“外族人“进入企业的核心层。再者，即使进入了家族企业，也很难与之融为一体。最后长期的家长式管理，无法调动外部管理人员的积极性，很难留住优秀人才。
（2）在人事安排方面常常因人设事。家族企业内部，常常缺乏科学的组织设置原则，处于家族内部人员关系考虑，因人设岗、任人唯亲的现象较为普遍。
3.这种家长式的管理方法，在创业初期，生产品种单一，生产关系比较简单的情况下，是行之有效的。但是它有悖于强调专业分工和社会化生产的现代企业发展原则，逐渐成为制约家族企业发展壮大的瓶颈。家族企业要发展，实现规模化经营，必须摒弃落后的管理方法。
家族企业的管理若能应坚持以下原则：明确家族成员的股权占有状况；建立合理的董事会制度；聘用专业化的管理队伍；逐步实现决策的民主化，家族企业仍有良好的发展前景。
从世界范围来看，家族企业已有千年的历史。纵观他们的发展史，推行产权社会化，实现所有权与经营权的分离，是家族企业做大做强的必有之路。在中国，家族企业也由于注重产权的社会化而带来勃勃生机。