在一个企业中，如果其人力资源过剩，解决的方法有（）。A、裁员B、减少工作时间C、提前退休D、重新培训和调动E、消减工资和福利

解决企业人力资源过剩的常用方法有：
1．永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
2．合并和关闭某些臃肿的机构。
3．鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的
企业，还可一次性发放部分奖金（或补助），鼓励提前退休。
4．提高员工整体素质，如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。
5．加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。
6．减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。
7．采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。这与上一种方法在实质上是一样。都是减少员工工作时问，降低工资水平。

企业在面对劳动力冗余的时候，如果能够让员工接受降薪的决定，有时候是可以避免裁员的。此外，企业还可以通过保持单位时间的薪酬水平不变，但是减少全体员工的工作时间来避免裁员。在经济不景气导致企业用工需求下降的情况下，还有一些企业采用非带薪休假或放假的方式来降低人工成本，同时避免解雇员工。

结构性失衡的解决办法包括：(1)进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位。(2)进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作。(3)进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构。

解决企业人力资源过剩的常用方法有：1)辞退某些劳动态度差，技术水平低，劳动纪律观念差的员工。
2)合并和关闭某些臃肿的机构。
3)有条件的企业鼓励内退。
4)提高员工整体素质，为企业扩大再生产准备人力资本。
5)加强培训工作，使员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。
6)鼓励部分员工自谋职业。
7)减少员工的工作时间，随之降低工资水平。
8)由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资。

企业对于内部人员过剩作出的典型反应就是裁员，这种做法消除人力资源过剩的速度很快，但是却会导致劳动者遭受很大的痛苦，还会给企业造成长期创伤。

本题考查人力资源供求平衡的方法分析。尽管裁员在成本削减方面会产生立竿见影的效果，但大量数据表明，它会对组织的长期有效性产生负面影响，特别是对某些类型的企业而言。

本题考查人力资源供求平衡的方法分析。选项D错误，职位调动的见效速度快、员工受伤害的程度中等。选项E错误，提前退休的见效速度慢、员工受伤害的程度低。