高耸型组织的缺点表现在()
第1题:
简述矩阵型组织结构的优缺点。
优点:灵活性和适应性较强,有利于加强各职能部门之间的协作和配合,并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性;
缺点:组织结构稳定性较差,双重职权关系容易引起冲突,同时还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。
第2题:
第3题:
企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。高耸型组织结构层次较多,扁平化组织结构层次较少。以下对这两种组织结构的说法,正确的是( )。
A.高耸型组织结构倾向于集权,管理成本较高,适应环境变化能力差
B.扁平化组织结构倾向于分权,管理成本较高,适应环境变化能力强
C.高耸型组织结构倾向于分权,管理成本较低,适应环境变化能力强
D.扁平化组织结构倾向于集权,管理成本较低,适应环境变化能力差
第4题:
简述高耸结构的优缺点。
第5题:
产品管理型组织和市场管理型组织各有什么优缺点?
1.产品管理型组织。拥有多种产品或多种不同品牌的企业,往往按产品或品牌建立管理组织,即在一名总产品经理的领导下,按每类产品分别设一名产品线经理;在产品线经理之下,在按每个品种分别设一名产品经理,负责各个具体产品。
当企业所生产的搁置产品之间差异很大,或产品品种太多,以至于职能型组织无法控制的情况下,适合建立这种类型的组织。其优点是:A.产品经理能够将产品营销组合的各要素较好地协调一致起来;B.产品经理能及时地对其所管产品在市场上出现的问题作出反应;C.由于有产品经理负责,那些不太重要的产品也不会被忽略;D.由于产品经理几乎涉及到企业的每一个领域,因而为培训年轻的管理人员提供了最佳的机会。 这种组织形式的主要缺点是:A.产品管理型组织容易产生一些冲突或摩擦。B.产品经理虽然能成为自己所负责的产品方面的专家,但对其他方面的业务却往往不够熟悉(如广告等)。C.这种组织所需要的费用往往比预期的高。D.品牌经理任期通常很短,使公司的营销计划也只能是短期的,从而影响了产品长期优势的建立。
2.市场管理型组织。它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理,各市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。这种组织结构的最大优点是:企业可针对不同的细分市场及不同顾客群的需要,开展营销活动。
略
第6题:
第7题:
第8题:
企业的组织结构可以分为高耸型和扁平化两种类型。以下说法中,正确的是( )。
A.高耸型组织结构倾向于集权,管理成本较高,适应环境变化能力差
B.扁平化组织结构倾向于分权,管理成本较高,适应环境变化能力强
C.高耸型组织结构倾向于分权,管理成本较低,适应环境变化能力强
D.扁平化组织结构倾向于集权,管理成本较低,适应环境变化能力差
第9题:
什么是职能型组织?有何优缺点?
第10题:
高耸型组织结构