06087工程项目管理
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相似问题和答案
第1题：
在CPIF合同下，A公司是卖方，B公司是买方，合同的实际成本大于目标成本时，A公司得到的付款总数是（ ）。
A.目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支
B.目标成本+目标费用+A公司应担负的成本超支
C.目标成本+目标费用-A公司应担负的成本超支
D.目标成本+目标费用+B公司应担负的成本超支
B.目标成本+目标费用+A公司应担负的成本超支
C.目标成本+目标费用-A公司应担负的成本超支
D.目标成本+目标费用+B公司应担负的成本超支
答案：D
解析：
cpif：成本加激励费用合同，有奖有罚
如果实际成本大于目标成本，卖方可以得到付款总数为“目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支；如果实际成本小于目标成本，则卖方可以得到的付款总数为“目标成本+目标费用—买方应享受的成本节约”。
如果实际成本大于目标成本，卖方可以得到付款总数为“目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支；如果实际成本小于目标成本，则卖方可以得到的付款总数为“目标成本+目标费用—买方应享受的成本节约”。
第2题：
解决成本超支有哪些措施？
正确答案: 一般只有给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低。例如：
（1） 寻找更经济，效果更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料
（2） 购买部分产品，而不采用完全有自己生产但生产成本较高的产品
（3） 重新选择供应商，以降低采购费用
（4） 改变实施过程，改变工程质量标准
（5） 变更工程范围
（6） 索赔
第3题：
建造成本超支额(投资成本超支额)等于资产的复原重置成本减去更新重置成本。 （ ）
此题为判断题(对，错)。
正确答案：√
第4题：
简述成本超支的主要原因？
正确答案: （1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，承包商（或分包商）拨价超出预期的最高价。
（2）外部原因，如上级，业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等
（3）实施管理中的问题
（4）工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准的提高，工作量大幅度增加
第5题：
导致维护成本高企的原因主要有哪些？
正确答案:软件开发途径不好，导致软件可维护性差，原来的开发人员没有参与维护，维护成本日益高涨等，从维护工作量的经验模型可以看到，维护工作量和成本将呈指数增加。
第6题：
动态成本风险项包括以下哪几项（）
- A、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行
- B、因销售变化可能造成的成本增加或超支
- C、项目所在地重大市场变化可能造成的成本增加或超支
- D、当地已出台可能造成成本增加或超支的相关政策
- E、可能造成成本增加或超支的已出现的地基处理及不良地质
- F、可能造成成本增加或超支的项目管控缺陷（如设计、工程管理存在的漏洞等）
正确答案:A,B,C,D,E,F
第7题：
论述成本超支的原因及降低成本的措施。
正确答案: 成本超支的原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的基础。造成成本超支的原因主要有：
（1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略。
（2）外部原因：业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等。
（3）实施管理中的原因：
①不适当的控制程序，费用控制存在的问题，许多预算外开支，被罚款；
②成本责任不明，实施者对成本设有承担任务，缺少成本（投资）方面限额的概念，同时又没有节约成本的奖励措施；
③劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱；
④采购了劣质材料，工人培养不充分，材料消耗增加，浪费严重，发生事故，返工，周转资金占用量大，财务成本高；
⑤合同不利，在合同执行中存在缺陷，承包商的赔偿要求不能成立。
（4）工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。
降低成本的措施必须与工期、质量、合同、功能通盘考虑。常见的措施如下：
①寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本低的原材料；
②购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；
③重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；
④改变实施过程，在符合工程（或合同）要求的前提下改变工程质量标准；
⑤删去工作包，减少工作量、作业范围或要求；
⑥变更工程范围；
⑦索赔。
第8题：
在CPIF合同下,A公司是卖方,B公司是买方,合同的实际成本大于目标成本时,A公司得到的付款总数是()。
A、目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支
B、目标成本+目标费用+A公司应负担的成本超支
C、目标成本+目标费用-A公司应负担的成本超支
D。目标成本+目标费用+B公司应负担的成本超支
参考答案：D
第9题：
解决成本（投资）超支有哪些措施或降低成本有哪些措施？
正确答案: 1.寻找新的、更好、更省的、效率高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料；
2.购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；
3重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；
4.改变实施过程，在符合工程要求的前提下改变工程质量标准；
5.删去工作包，减少工作量、作业范围或要求；
6.变更工程范围；
7.索赔。
第10题：
各成本差异科目的贷方登记（）。
- A、成本超支差异
- B、成本节约差异
- C、超支差异转出额
- D、节约差异转出额
正确答案:B,C