00144企业管理概论
总经理将企业分成若干“组织单位”，让它们各自拥有职能结构，赋予尽可能大的生产经营自主权，但不具有真正的独立核算、自负盈亏的权利。这种组织结构是（）。A、直线结构B、直线职能结构C、矩阵结构D、模拟分权结构
题目
总经理将企业分成若干“组织单位”，让它们各自拥有职能结构，赋予尽可能大的生产经营自主权，但不具有真正的独立核算、自负盈亏的权利。这种组织结构是（）。
- A、直线结构
- B、直线职能结构
- C、矩阵结构
- D、模拟分权结构
相似问题和答案
第1题：
MCI将多媒体设备分成若干类，每一类设备都有共同的MCI指令，它们将做出相同的【 】
响应 解析：媒体控制接口MCI为应用程序提供了一种极其方便的途径去控制各种多媒体设备。MCI将多媒体设备分成若干类，每一类设备都有共同的MCI指令，它们将做出相同的响应。例如“音频CD播放器”类的设备，可以执行播放、暂停、结束、上一曲目、下一曲目、快进、快退等。
第2题：
A.事业部制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.以上答案都不对
第3题：
员工拥有两个直接上级的企业组织结构是( )。
A．职能制组织结构
B．事业部制组织结构
C．矩阵制组织结构
D．M型组织结构
解析：矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。
第4题：
B、将整个项目划分成若干个单项工程进度计划
C、将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划
D、将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划
E、将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划
其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录， ( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统； (2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目； ( 3 )三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。 其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成， ( 1 ) 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统; (2 ) 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划； ( 3 )第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。 整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。
第5题：
此题为判断题(对，错)。
第6题：
甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构类型属于( )。
A、创业型组织结构
B、职能制组织结构
C、战略业务单位组织结构
D、矩阵制组织结构
解析： 本题考核组织结构的类型。创业型组织结构强调企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。
第7题：
当将完成所有采购和采购相关职能的权利和责任都赋予一个由采购首长控制下的中央组织单位时，集中采购职能就产生了。()
第8题：
A、矩阵型组织结构
B、直线型组织结构
C、网络型组织结构
D、圆型组织结构
第9题：
B、将每一个单位系统分解为若干个子项目
C、将每一个子项目分解为若干个工作项
D、将整个项目划分成若干个单位系统
第10题：
B.H型结构
C.矩阵制组织结构
D.战略业务单位组织结构