00144企业管理概论

企业管理实行分工，依据（）A、领导意图B、组织安排C、人员特长D、专业特点

题目

企业管理实行分工，依据（）

  • A、领导意图
  • B、组织安排
  • C、人员特长
  • D、专业特点
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第1题：

()是企业管理组织的第一次历史性分工。

A、手工生产与机器生产分工

B、工场主与监工分工

C、管理组织的专业化分工

D、行政主管与生产主管分工


参考答案：B

第2题：

企业管理组织的特征因素有()

A、管理层次、管理幅度

B、专业化程度、地区分布

C、分工形式、关键职能

D、集权程度、标准化程度

E、职业化程度、人员数量与结构


本题答案：A, B, C, D, E

第3题：

选择成本计算方法的依据有( )。

A．企业生产经营特点

B．企业生产组织类型

C．企业对成本管理的要求

D．企业成本会计人员的素质

E．企业领导者的意图


正确答案：ABC

第4题：

一个组织内部要实行专业化的分工，就必须高度集权。


正确答案:错误

第5题：

(2016年)关于项目监理机构专业分工与协调配合的说法，正确的是（　　）。

A.监理部门和人员应根据组织目标和工作内容合理分工和相互配合
B.监理工作的专业特点要求监理部门和人员应严格分工，弱化协作
C.监理工作的综合管理要求监理部门和人员应相互配合，弱化分工
D.监理工作的专业决策特点要求监理部门和人员独立工作，弱化分工与协作

答案：A
解析：
管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定，形成既有相互分工又有相互配合的组织机构。

第6题：

领导体制的核心问题是( )。

A.领导意图惜以实现的组织结构形式

B.领导意图借以实现的人员配置方式

C.领导意图借以实现的管理模式

D.领导的权限划分


参考答案D

第7题：

职能制的优点不包括( )。

A.消除劳动力的重复
B.明确的任务和确定的职责
C.企业领导负担重
D.实行人员的专业化分工

答案：C
解析：
职能制的优点有：(1)相互影响和相互支持的机会较多；(2)可以消除设备及劳动力的重复，对资源最充分地利用；(3)有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，强化专业管理，提高工作效率；(4)整个组织有较高的稳定性；(5)管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。缺点有：(1)狭隘的职能观念；(2)横向协调差；(3)适应性差；(4)企业领导负担重；(5)不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。

第8题：

现代社会大致有()分工

A、按社会功能进行专业化功能分工

B、按产品及其构成进行专业化生产分工

C、按自然资源特点进行专业化区域分工

D、按照作业程序进行专业化作业分工

E、按人员素质分工


参考答案：ABCD

第9题：

调查组织安排的内容有（）

  • A、人员组成
  • B、任务分工
  • C、时间安排
  • D、经费
  • E、装备配备

正确答案:A,B,C,D,E

第10题：

按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式是（）的企业组织结构类型。

  • A、直线制
  • B、职能制
  • C、事业部制
  • D、直线职能制

正确答案:B

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