00144企业管理概论
矩阵制组织结构，（）。A、是按职能划分的纵向管理系统B、是按工程（或规划项目、产品）划分的横向管理系统C、C、B、兼有D、是直线——参谋制的对立系统
题目
矩阵制组织结构，（）。
- A、是按职能划分的纵向管理系统
- B、是按工程（或规划项目、产品）划分的横向管理系统
- C、C、B、兼有
- D、是直线——参谋制的对立系统
参考答案和解析
正确答案:C
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
矩阵制的特点是()
A、按管理职能设置的纵向组织系统
B、按产品、项目、任务等划分的横向组织系统
C、有利于分权管理
D、具有较大的独立性
E、管理幅度大
参考答案：AB
第2题：
矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为()。
A:有按照管理职能设置的纵向组织系统
B:有按照项目设置的横向项目组织结构
C:有按照管理职能设置的横向组织系统
D:有按照项目设置的纵向项目组织结构
E:没有按项目设置的横向项目组织结构
B:有按照项目设置的横向项目组织结构
C:有按照管理职能设置的横向组织系统
D:有按照项目设置的纵向项目组织结构
E:没有按项目设置的横向项目组织结构
答案：A,B
解析：
矩阵制又称为目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。所以，借用数学中的概念称为“矩阵结构”。
第3题：
既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品划分的横向领导关系的组织结构是()
A职能制
B事业部制
C模拟分权制
D矩阵制
参考答案：D
第4题：
职能部门和人员按管理业务的性质划分的组织结构形式是（ ）。
A.直线—参谋制
B.网络制
C.分部制
D.矩阵制
B.网络制
C.分部制
D.矩阵制
答案：A
解析：
直线—参谋制又称直线—职能制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式。其特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。这种形式的优点在于：①职能机构和人员一般是按管理业务的性质（如销售、企划、财务、人事等）分工，分别从事专业化管理，能够较好地弥补管理者专业能力的不足，并减轻管理者的负担；②这些职能机构和人员只是同级管理者的参谋和助手，不能直接对下级发号施令，从而保证管理者的统一指挥，避免了多头领导。
第5题：
()的特点是既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划目标划分的横向组织。
A.直线—职能制
B.矩阵制
C.事业部制
D.直线制
B.矩阵制
C.事业部制
D.直线制
答案：B
解析：
矩阵制由专门从事某项工作的工作小组形式发展起来的。
特点：既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划目标划分的横向组织。使企业组织管理中纵向的联系和横向的联系、集权化和分权化都很好地结合起来,不仅加强了各部门的协作，提高了中层和基层管理的灵活性和责任感，而且可以集中专门知识、技能和经验来制定目标、计划，还可以使上层管理集中精力于重大决策。
缺点：由于项目负责人责任大于权力,当纵横向双方意见分歧时，横向领导难以开展工作，当事者更会觉得无所适从。
适用范围：有跨省执行长期、大型独立运输任务的道路运输企业。
特点：既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划目标划分的横向组织。使企业组织管理中纵向的联系和横向的联系、集权化和分权化都很好地结合起来,不仅加强了各部门的协作，提高了中层和基层管理的灵活性和责任感，而且可以集中专门知识、技能和经验来制定目标、计划，还可以使上层管理集中精力于重大决策。
缺点：由于项目负责人责任大于权力,当纵横向双方意见分歧时，横向领导难以开展工作，当事者更会觉得无所适从。
适用范围：有跨省执行长期、大型独立运输任务的道路运输企业。
第6题：
具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为( ) 监理组织 形式。A矩阵制B直线制 C
具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为（ ） 监理组织
形式。
Ａ矩阵制Ｂ直线制
Ｃ直线职能制Ｄ职能制
正确答案：A
第7题：
矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为()。
A:既有按照管理职能设置的纵向组织系统
B:有按照项目划分的横向组织结构
C:发挥了各职能部门和人员的专家作用
D:实行相对的独立经营
E:没有按项目设置的横向项目组织结构
B:有按照项目划分的横向组织结构
C:发挥了各职能部门和人员的专家作用
D:实行相对的独立经营
E:没有按项目设置的横向项目组织结构
答案：A,B
解析：
矩阵制又称目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。所以，借用数学中的概念叫“矩阵结构”。
第8题：
既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品划分的横向领导关系的结构是()。
A、事业部制
B、模拟分权制
C、矩阵制
D、直线职能制
正确答案：C
第9题：
具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为（）监理组织形式。
A.矩阵制
B.直线制
C.直线职能制
D.职能制
B.直线制
C.直线职能制
D.职能制
答案：A
解析：
本题考查重点是“项目监理机构组织形式——矩阵制组织形式”。矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。因此，本题的正确答案为A。
第10题：
职能部门和人员按管理业务的性质划分的组织结构形式是（ ）。
A、 直线—参谋制
B、 网络制
C、 分部制
D、 矩阵制
B、 网络制
C、 分部制
D、 矩阵制
答案：A
解析：
直线—参谋制又称直线—职能制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式。其特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。这种形式的优点在于：①职能机构和人员一般是按管理业务的性质（如销售、企划、财务、人事等）分工，分别从事专业化管理，能够较好地弥补管理者专业能力的不足，并减轻管理者的负担；②这些职能机构和人员只是同级管理者的参谋和助手，不能直接对下级发号施令，从而保证管理者的统一指挥，避免了多头领导。