06091薪酬管理
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相似问题和答案
第1题：
关于技能薪酬体系设计的说法，正确的是()。
A:设计技能薪酬体系时，应首先进行工作评价
B:设计技能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与薪酬的对应关系
C:设计技能薪酬体系时，不需要进行市场薪酬调查
D:设计技能薪酬体系时，应首先评估员工的技能
B:设计技能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与薪酬的对应关系
C:设计技能薪酬体系时，不需要进行市场薪酬调查
D:设计技能薪酬体系时，应首先评估员工的技能
答案：B
解析：
技能薪酬体系设计流程的重点在于开发出一种能够使技能和基本薪酬联系在一起的薪酬体系，其设计流程与职位薪酬体系大体相似，都要经过技能分析、技能评价、技能定价和技能管理四个主要步骤。
第2题：
技能薪酬体系的设计流程包括哪些环节()。
A.技能分析
B.技能评价
C.技能定价
D.技能管理
E.职种价值评价
B.技能评价
C.技能定价
D.技能管理
E.职种价值评价
答案：A,B,C,D
解析：
技能薪酬体系的设计流程1.技能分析：对某项工作所需的技能信息的收集和分析过程，是技能薪酬体系的基础和前提2.技能评价：评估不同技能对企业的相对价值，进而建立技能等级的过程；3.技能定价：按照一定的规章对不同技能等级确定薪酬数额；4.技能管理：保持技能薪酬体系的正常运转。
第3题：
简述技能薪酬体系优点()
参考答案向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息;有助于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解;一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作;在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性;有助于高度参与型管理风格的形成。
第4题：
技能薪酬体系设计。
答案：
解析：
技能薪酬体系设计概念：以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。1）技能单元技能单元是技能分析的基本元素，是最小的分析单位，是对特定工作的具体说明。
2）技能模块它是指从事某项具体工作任务所需要的技术或者知识。它的本质是对技能单元进行分组。
3）技能种类它反映了一个工作群所有活动或者一个过程中各步骤的有关技能模块的集合，本质上是对技能模块进行的分组。
2）技能模块它是指从事某项具体工作任务所需要的技术或者知识。它的本质是对技能单元进行分组。
3）技能种类它反映了一个工作群所有活动或者一个过程中各步骤的有关技能模块的集合，本质上是对技能模块进行的分组。
第5题：
关于技能薪酬体系设计的说法，正确的是()。
A.设计技能薪酬体系时，应首先进行工作评价
B.设计技能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与薪酬相应关系
C.设计技能薪酬体系时，不需要进行市场薪酬调查
D.设计技能薪酬体系时，应首先评估员工的技能
B.设计技能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与薪酬相应关系
C.设计技能薪酬体系时，不需要进行市场薪酬调查
D.设计技能薪酬体系时，应首先评估员工的技能
答案：B
解析：
设计技能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与薪酬相应关系。
第6题：
技能薪酬体系的设计流程包括哪些环节()
A.技能分析
B.技能评价
C.技能定价
D.技能管理
E.职位价值评价
B.技能评价
C.技能定价
D.技能管理
E.职位价值评价
答案：A,B,C,D
解析：
技能薪酬体系设计流程与职位薪酬体系大体相似，都要经过技能分析、技能评价、技能定价和技能管理四个主要步骤。
第7题：
下列各项不属于技能薪酬体系的设计流程的是()。
A:技能评价
B:技能定价
C:技能分析
D:技能检验
B:技能定价
C:技能分析
D:技能检验
答案：D
解析：
技能薪酬体系设计流程与职位薪酬体系大体相似，要经过技能分析、技能评价、技能定价和技能管理四个主要步骤。
第8题：
技能薪酬体系的设计流程包括( )。
A 建立技能薪酬计划设计小组，进行工作任务分析
B 选择报酬要素，确定权重和等级
C 评价工作任务，创建新的工作任务清单
D 技能等级的确定与定价
E. 技能的分析、培训与认证
参考答案ACDE
第9题：
下列各项不属于技能薪酬体系的设计流程主要步骤的是()。
A:技能评价
B:技能定价
C:技能分析
D:技能检验
B:技能定价
C:技能分析
D:技能检验
答案：D
解析：
技能薪酬体系设计流程与职位薪酬体系大体相似，要经过技能分析、技能评价、技能定价和技能管理四个主要步骤。
第10题：
简述宽带薪酬体系的设计流程。
答案：
解析：
1)理解企业战略。企业人力资源战略是依据企业总体战略而制定的，而薪酬战略又是企业人力资源战略的一种量化体现，因此在设计宽带薪酬时，首先要考虑企业的自身战略。
2)整合岗位评价。岗位评价是宽带薪酬的基础，其目的在于确定企业内每个岗位的相对价值，以确保薪酬体系的内部公平。
3)完善薪酬调查。薪酬调查的主要内容包括：了解同行业其他企业的薪酬水平，调查本地区的薪酬水平，对企业内部薪酬体系进行梳理。
4)构建薪酬结构。内容包括：确定宽带的数量；确定宽带内的薪酬浮动范围；宽带内横向岗位轮换；做好任职资格及薪酬评级工作。
5)加强控制调整。宽带薪酬的灵活性增强了企业对环境变化的反应能力，但这种特点也有副作用，一旦问题爆发会给企业带来致命打击，因此企业需要根据变化及时控制，采取合理措施化解危机。
2)整合岗位评价。岗位评价是宽带薪酬的基础，其目的在于确定企业内每个岗位的相对价值，以确保薪酬体系的内部公平。
3)完善薪酬调查。薪酬调查的主要内容包括：了解同行业其他企业的薪酬水平，调查本地区的薪酬水平，对企业内部薪酬体系进行梳理。
4)构建薪酬结构。内容包括：确定宽带的数量；确定宽带内的薪酬浮动范围；宽带内横向岗位轮换；做好任职资格及薪酬评级工作。
5)加强控制调整。宽带薪酬的灵活性增强了企业对环境变化的反应能力，但这种特点也有副作用，一旦问题爆发会给企业带来致命打击，因此企业需要根据变化及时控制，采取合理措施化解危机。