初级人力资源专业知识与实务
单选题技能薪酬体系设计流程的重点在于开发出一种能够使技能和（）联系在一起的薪酬体系A 奖金B 职位薪酬C 基本薪酬D 福利
题目
单选题
技能薪酬体系设计流程的重点在于开发出一种能够使技能和（）联系在一起的薪酬体系
A
奖金
B
职位薪酬
C
基本薪酬
D
福利
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
技能薪酬体系的设计流程包括哪些环节()
A.技能分析
B.技能评价
C.技能定价
D.技能管理
E.职位价值评价
B.技能评价
C.技能定价
D.技能管理
E.职位价值评价
答案：A,B,C,D
解析：
技能薪酬体系设计流程与职位薪酬体系大体相似，都要经过技能分析、技能评价、技能定价和技能管理四个主要步骤。
第2题：
关于技能薪酬体系设计的说法，正确的是()。
A.设计技能薪酬体系时，应首先进行工作评价
B.设计技能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与薪酬相应关系
C.设计技能薪酬体系时，不需要进行市场薪酬调查
D.设计技能薪酬体系时，应首先评估员工的技能
B.设计技能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与薪酬相应关系
C.设计技能薪酬体系时，不需要进行市场薪酬调查
D.设计技能薪酬体系时，应首先评估员工的技能
答案：B
解析：
设计技能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与薪酬相应关系。
第3题：
()是一种将员工个人或者团体的工作绩效与薪酬联系起来,根据绩效水平的高低确定薪酬结构和薪酬水平的制度。
A、职位薪酬体系
B、技能薪酬体系
C、能力薪酬体系
D、绩效薪酬体系
参考答案：D
第4题：
简述技能薪酬体系的设计流程。
正确答案: （1）成立设计小组
（2）技能分析
（3）确定技能模块
（4）技能培训与认证
（5）制定技能薪酬方案
第5题：
技能薪酬体系设计。
答案：
解析：
技能薪酬体系设计概念：以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。1）技能单元技能单元是技能分析的基本元素，是最小的分析单位，是对特定工作的具体说明。
2）技能模块它是指从事某项具体工作任务所需要的技术或者知识。它的本质是对技能单元进行分组。
3）技能种类它反映了一个工作群所有活动或者一个过程中各步骤的有关技能模块的集合，本质上是对技能模块进行的分组。
2）技能模块它是指从事某项具体工作任务所需要的技术或者知识。它的本质是对技能单元进行分组。
3）技能种类它反映了一个工作群所有活动或者一个过程中各步骤的有关技能模块的集合，本质上是对技能模块进行的分组。
第6题：
下列各项不属于技能薪酬体系的设计流程的是()。
A:技能评价
B:技能定价
C:技能分析
D:技能检验
B:技能定价
C:技能分析
D:技能检验
答案：D
解析：
技能薪酬体系设计流程与职位薪酬体系大体相似，要经过技能分析、技能评价、技能定价和技能管理四个主要步骤。
第7题：
下列各项不属于技能薪酬体系的设计流程主要步骤的是()。
A:技能评价
B:技能定价
C:技能分析
D:技能检验
B:技能定价
C:技能分析
D:技能检验
答案：D
解析：
技能薪酬体系设计流程与职位薪酬体系大体相似，要经过技能分析、技能评价、技能定价和技能管理四个主要步骤。
第8题：
关于技能薪酬体系设计的说法，正确的是()。
A:设计技能薪酬体系时，应首先进行工作评价
B:设计技能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与薪酬的对应关系
C:设计技能薪酬体系时，不需要进行市场薪酬调查
D:设计技能薪酬体系时，应首先评估员工的技能
B:设计技能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与薪酬的对应关系
C:设计技能薪酬体系时，不需要进行市场薪酬调查
D:设计技能薪酬体系时，应首先评估员工的技能
答案：B
解析：
技能薪酬体系设计流程的重点在于开发出一种能够使技能和基本薪酬联系在一起的薪酬体系，其设计流程与职位薪酬体系大体相似，都要经过技能分析、技能评价、技能定价和技能管理四个主要步骤。
第9题：
简述技能薪酬体系设计流程和步骤。
正确答案: （1）成立技能薪酬计划设计小组。
（2）进行工作任务分析。
（3）评价工作任务、创建新的工作任务清单。
（4）技能等级的确定与定价。
（5）技能的分析、培训与认证。
第10题：
什么是技能薪酬体系？技能薪酬体系的主要特点是什么？技能薪酬体系有什么优缺点？
正确答案:技能薪酬体系——是指根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。
技能薪酬体系的主要特点：员工所获得的薪酬是与知识、一种或多种技能以及能力而不是职位联系在一起的。换而言之，组织更多的是依据员工所拥有的工作相关技能而不是其承担的具体工作或职位的价值来对他们支付薪酬，并且员工的薪酬上涨也取决于员工个人所掌握的技能水平的上升或是已有技能的改善。
技能薪酬体系的优点：
第一，技能薪酬体系向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息，它激励员工不断开发新的知识和技能，提高员工在完成同一水平层次以及垂直层次的工作任务方面具有更大的灵活性和多功能性，从而有利于员工和组织适应市场上快速的技术变革。
第二，技能薪酬体系有助于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解。
第三，技能薪酬体系在一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作，而不是去谋求报酬尽管很高但是却并不擅长的管理职位。
第四，技能薪酬体系在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性，这是因为员工的技能区域扩大使得他们能够在自己的同伴生病、流动或者其他原因而缺勤的情况下替代他们的工作，而不是被动等待。
第五，技能薪酬体系有助于高度参与型管理风格的形成。
技能薪酬体系的缺点：
第一，由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资，结果很有可能会出现薪酬在短期内上涨的状况。
第二，技能薪酬体系要求企业在培训方面付出更多的投资，如果企业不能通过管理这种人力资本投资转化为实际的生产力，则企业可能会因此而无法获得必要的利润。
第三，技能薪酬体系的设计和管理都要比职位薪酬体系更为复杂，因此它会要求企业有一个更为复杂的管理结构，至少需要对每一位员工在技能的不同层级上所取得的进步加以记录。
最后，尽管技能薪酬计划能够有效地对今天这种角色多元化和技能推动型的工作进行排序和提供报酬，最终帮助组织来改变员工的行为和改善绩效，但是它本身却并非是在现有薪酬战略基础上的一种激进的飞跃。