00320领导科学
美国科学管理之父泰罗根据专业分工和部门设置提出的领导结构是（）A、直线式B、复合式C、矩阵式D、职能式
题目
美国科学管理之父泰罗根据专业分工和部门设置提出的领导结构是（）
- A、直线式
- B、复合式
- C、矩阵式
- D、职能式
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相似问题和答案
第1题：
领导组织结构可以分为。()
A.直线式领导结构
B.职能式领导结构
C.直线职能式领导结构
D.网络式领导结构
E.矩阵式领导结构
参考答案ABDE
第2题：
领导体制的组织结构主要表现为()
A.直线式
B.职能式
C.混合式
D.矩阵式
E.事业部式
参考答案：ABCD
第3题：
公共组织的结构类型可以分为()
A.直线式、职能式、直线—职能式和矩阵式
B.直线式、功能式、金字塔式和椭圆式
C.曲线式、功能式、金字塔式和椭圆式
D.曲线式、职能式、直线—职能式和矩阵式
参考答案：A
第4题：
项目管理班子的成员在( )组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
A、职能式
B、矩阵式
C、直线式
D、项目式
B、矩阵式
C、直线式
D、项目式
答案：B
解析：
2018版教材P20
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作（如图1Z201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题），指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。所以项目管理班子的成员在矩阵式组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。B
第5题：
某儿童保护机构设立了研究部门，充当机构领导的参谋，则该结构属于()。
A:直线式组织机构
B:矩阵式组织结构
C:职能式组织结构
D:直线参谋式组织结构
B:矩阵式组织结构
C:职能式组织结构
D:直线参谋式组织结构
答案：D
解析：
社会服务机构组织的一般结构和职权大致有三种类型：①直线型组织结构；②直线参谋式组织结构；③职能式组织结构。其中，直线参谋式组织结构，是指组织层级之间存在着水平和垂直的关系，而参谋作为专家有责任来协调直线部门的管理者。参谋的职权是主管授权的一种权力形式，例如，一个儿童保护机构可能设立研究部门，充当机构领导的参谋。
第6题：
领导的组织结构是指领导机构内部各部门之间的相互关系和联系方式,它包括两种基本关系:纵向隶属的领导关系、横向平行各部门之间的协作关系。它一般包括()、职能式、混合式和矩阵式四种组织结构。
A.纵向式
B.参谋式
C.横向式
D.直线式
参考答案：D
第7题：
在下列项目管理组织形式中，容易形成多头领导的是()。
A、直线式
B、直线式和职能式
C、矩阵式
D、矩阵式和直线式
B、直线式和职能式
C、矩阵式
D、矩阵式和直线式
答案：C
解析：
矩阵式组织的缺点包括：①矩阵式组织中存在着纵向的职能部门和横向的项目管理部门，因此对参与项目的成员而言，有两个指令源，存在交叉与冲突；②职能部门与项目管理部门各自所负责的工作和管理的内容往往很难明确。要确定某一工作的主体负责部门，需要先决定是以纵向管理还是以横向管理为主。否则，项目成员就处于多头领导状态，出现项目管理平衡困难、责任不清、双重指挥的混乱现象。
第8题：
科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即()。
A.事业部制组织结构
B.直线制组织结构
C.职能制组织结构
D.直线职能制组织结构
参考答案：C
第9题：
项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
A.职能式
B.矩阵式
C.直线式
D.项目式
B.矩阵式
C.直线式
D.项目式
答案：B
解析：
2020/2019教材P20
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作（如图1Z201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题），指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。所以项目管理班子的成员在矩阵式组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作（如图1Z201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题），指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。所以项目管理班子的成员在矩阵式组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
第10题：
职能制组织结构是科学管理之父泰罗首先提出的。其特点是每一级组织既服从上级的指挥，也听从几个职能部门的指挥。
A对
B错
对
略