项目投资分析
相似问题和答案
第1题：
A管理者
B 员工
C 投资者
D 贷款者
第2题：
项目定位分析,是从()角度即微观的角度对项目的建设背景进行分析
A、项目
B、地区
C、部门
D、国家
第3题：
投资者或其代表，从投资者的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理，是()层次的工作。
A．项目执行管理
B．项目过程管理
C．项目合同管理
D．项日决策管理
第4题：
B：组织战略符合性
C：高层偏好
D：需求收集和确认
第5题：
财务评价是从（ ）的角度来评价项目的盈利性。
A.项目的经营者 B.国家和地区领导 C.投资者 D.项目未来的债权人 E.项目未来的债务人
财务评价是站在项目的层次上，从项目的经营者、投资者、未来的债权人角度，分析项目在财务上能够生存的可能性，分析各方的实际收益或损失，分析投资或贷款的风险及收益。
第6题：
此题为判断题(对，错)。
第7题：
A. 经济分析
B. 财务分析
C. 盈利分析
第8题：
项目的财务盈利性评价是站在（ ）立场考察项目的经济效益。
A.国家 B.企业管理者 C.企业投资者 D.社会
项目的财务盈利性评价是站在企业投资者的立场考察项目的经济效益，企业与国家处于不同的立场，企业的利益并不总是与国家和社会的利益完全一致。
第9题：
B.假设分析
C.影像图
D.SWOT分析
这种技术从项目的每个优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险。首先，从项目、组织或一般业务范围的角度识别组织的优势和劣势。
第10题：
B.管理范围
C.管理阶段
D.管理原理、管理内容的类别
E.所采用的管理方法及工具
共同点表现在两个方面。其一是两者之间存在的“交集”，即业主委托设备工程监理单位所进行的项目管理原本是业主可以进行的项目管理；其二是两者的管理原理、管理内容的类别和所采用的管理方法及工具都是相同的。
不同点主要表现在管理目标不完全相同，业主自己对设备工程进行的项目管理涉及反映业主利益的各项管理目标和管理内容，而设备工程监理单位对设备工程进行的管理不仅要反映代表业主利益的各项管理目标和管理内容，还需反映设备工程监理单位自身利益的管理目标和管理内容，更具有专业性和深入性。