信息、激励与政策
为更好地激励流水线上的工人，应该采取监督成本。
题目
为更好地激励流水线上的工人，应该采取监督成本。
参考答案和解析
正确答案:正确
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
避免经营者背离股东目标的最佳解决办法是（ ）。
A.监督成本和激励成本之和最小
B.监督成本和激励成本相互抵消
C.监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失三者之和
D.解雇经营者
参考答案：C
第2题：
下列关于流水生产线的说法，错误的是（ ）。
A.流水生产线的加工对象是固定的,工作地的专业化程度较高
B.流水生产线上各工序的工作地数量与各该工序单件工时成反比
C.流水生产线的各工作地按工艺过程的顺序排列
D.流水生产线上各道工序具有大体相等的生产率
B.流水生产线上各工序的工作地数量与各该工序单件工时成反比
C.流水生产线的各工作地按工艺过程的顺序排列
D.流水生产线上各道工序具有大体相等的生产率
答案：B
解析：
①流水生产线按对象专业化原则组织，线上的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高因此流水线一般具有较高的生产率。②线上的设备和工艺、装备是针对加工对象的工艺要求配置的，一般能封闭地完成加工对象的全部生产工艺，线上各工序的工作地数量与各该工序单件工时的比值保持一致，即各工序的生产能力符合比例性的要求。③流水线的各工作地按工艺过程的顺序排列，前后工序在空间紧密衔接，工件沿流水线作单向流动，运输距离短，生产过程的连续性好④经过周期化工作，线上各道工序具有大体相等的生产率，且使各道丁序的加时间等于或接近于流水线的节拍，或与节拍成整数比。由于流水生产线具有良好 的连续性、比例性、平等性和节奏性，所以流水生产能取得良好的经济效益。
第3题：
以下不属于弹性福利优点的是( )。
A. 满足员工个性化需求
B. 更好地发挥了福利的激励作用
C. 员工获得尊重
D. 福利提供成本较低
参考答案：D
第4题：
关于流水生产线的说法，错误的是 ()。
A 、 流水生产线的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高
B 、 流水生产线上各道工序的工作地数量与该工序单件工时成反比
C 、 流水生产线的各重作地按工艺过程的顺序排列
D 、 流水生产线上各道工序具有大体相等的生产率
B 、 流水生产线上各道工序的工作地数量与该工序单件工时成反比
C 、 流水生产线的各重作地按工艺过程的顺序排列
D 、 流水生产线上各道工序具有大体相等的生产率
答案：B
解析：
流水线的特征主要有：流水线按对象专业化原则组织，线上的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高;线上各工序的工作地数量与该工序单件工时的比值保持一致，即各工序的生产能力符合比例性的要求;流水线的各工作地按工艺过程的顺序排列;经过周期化工作，流水生产线上各道工序具有大体相等的生产率。题中B项所述与第二项特征不符。
第5题：
流水线组织设计的第一步为()。
A:计算流水线的节拍
B:进行工序同期化
C:确定各工序的工作地数
D:计算流水线所需工人人数
B:进行工序同期化
C:确定各工序的工作地数
D:计算流水线所需工人人数
答案：A
解析：
流水线组织设计的步骤如下：计算流水线的节拍；进行工序同期化；确定各工序的工作地数；计算流水线所需工人人数；确定运输方式；流水线的平面布置。
第6题：
流水线组织设计的第一步为（）。
A.计算流水线节拍
B.进行工同期化
C.确定各工序的工作地数
D.计算流水线所需工人人数
B.进行工同期化
C.确定各工序的工作地数
D.计算流水线所需工人人数
答案：A
解析：
流水线组织设计的步骤如下：计算流水线的节拍；进行工序同期化；确定各工序的工作地数；计算流水线所需工人人数；确定运输方式；流水线的平面布置。
第7题：
关于流水生产线的说法，错误的()。
A:流水生产线的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高
B:流水生产线上各工序的工作地数量与各本工序单件工时成反比
C:流水生产线上各工作地按工艺过程的顺序排列
D:流水生产线上各道工序具有大体相等的生产率
B:流水生产线上各工序的工作地数量与各本工序单件工时成反比
C:流水生产线上各工作地按工艺过程的顺序排列
D:流水生产线上各道工序具有大体相等的生产率
答案：B
解析：
流水生产线的特征包括：①流水生产线按对象专业化原则组织，线上的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高；②线上的设备和工艺、装备是针对加工对象的工艺要求配置的，一般能封闭地完成加工对象的全部生产工艺，线上各工序的工作地数量与各该工序单件工时的比值保持一致；③流水线的各工作地按工艺过程的顺序排列，前后工序在空间紧密衔接，工件沿流水线做单向流动，运输距离短，生产过程的连续性好；④经过周期化工作，线上各道工序具有大体相等的生产率。
第8题：
为协调经营者与所有者之间的矛盾，股东必须支付（ ）。
A．约束成本
B．监督成本
C．激励成本
D．经营成本
正确答案：BC
股东可采取监督和激励两种方法协调自己和经营者的目标，股东应在监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失之间权衡寻求最佳的解决方法。
股东可采取监督和激励两种方法协调自己和经营者的目标，股东应在监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失之间权衡寻求最佳的解决方法。
第9题：
流水线组织设计的第一步为 ()。
A 、 计算流水线节拍
B 、 进行工同期化
C 、 确定各工序的工作地数
D 、 计算流水线所需工人人数
B 、 进行工同期化
C 、 确定各工序的工作地数
D 、 计算流水线所需工人人数
答案：A
解析：
流水线组织设计的步骤如下：计算流水线的节拍;进行工序同期化;确定各工序的工作地数;计算流水线所需工人人数;确定运输方式;流水
线的平面布置。
线的平面布置。
第10题：
股东协调自己和经营者目标的最佳办法是（ ）。
A.采取监督方式
B.采取激励方式
C.同时采取监督和激励方式
D.使监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失三者之和最小的办法
B.采取激励方式
C.同时采取监督和激励方式
D.使监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失三者之和最小的办法
答案：D
解析：
通常，股东同时采取监督和激励两种方式来协调自己和经营者的目标。尽管如此仍不可能使经营者完全按照股东的意愿行动，经营者仍然可能采取一些对自己有利而不符合股东最大利益的决策，并由此给股东带来一定的损失。监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失之间此消彼长，相互制约。股东要权衡轻重，力求找出能使监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失三者之和最小的解决办法。它就是最佳的解决办法。