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品类管理是一项跨部门的工作。除了企业整体达成品类管理的额识外，还要做好以下几个方面的工作（）A、广泛宣传，反复灌输B、制度引导，推动转变C、严格要求，贯彻执行D、调整回顾，协调沟通
题目
品类管理是一项跨部门的工作。除了企业整体达成品类管理的额识外，还要做好以下几个方面的工作（）
- A、广泛宣传，反复灌输
- B、制度引导，推动转变
- C、严格要求，贯彻执行
- D、调整回顾，协调沟通
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相似问题和答案
第1题：
跨品类管理和品类管理之间的区别主要是（）。
- A、制定品类策略
- B、制定品类战术
- C、分析品类之间的相关性
- D、从部门角度出发
- E、界定品类角色
正确答案:C
第2题：
品类管理与跨品类管理的不同点？
正确答案:品类管理主要是考虑单个品类的品类管理的目标，战略和战术等。跨品类管理需要考虑该品类应该和哪些品类组织在一起，形成合力，来满足消费者多方面地需求，带来更多的跨品类的连带性销售。这时，就需要进行多品类部门的分析，战略和战术的制定，从多品类部门的角度开展品类管理。
第3题：
中国连锁协会在品类管理的推广中发挥的作用是( )。
A.提出品类管理的概念
B.出版品类管理专业书籍
C.举办品类管理专门培训
D.举行品类管理研讨峰会
参考答案：BCD
第4题：
品类管理战略分析是企业一项经常性工作，又是一项综合性工作，如何在企业组织上加以保证？
正确答案:战略层面的回顾主要针对品类定义，品类角色，品类评估和品类积分表的制定这四个环节。品类定义和品类角色的决策关系到零售商的企业战略，一般不会频繁变化，并且决策的层级较高。品类评估需要定期开展。品类积分表会根据品类评估的结果结合品类定义和品类角色的调整和修订。
最佳实践是有一个3年到5年的中长期计划和品类积分表，并且每年都会修正。战略层面的品类管理回顾建议每年举行一次。零售商参加人员建议至少要由全国商品/品类总监和以上级别，和购物者调研团队人员参与；供应商参加人员建议销售总监和以上级别的人员，和品类管理总监/经理参加。
第5题：
品类管理的灵魂是指（）
- A、品类策略
- B、品类角色
- C、品类定义
- D、品类战术
正确答案:B
第6题：
品类管理宣导内容包括（）。
- A、编制品类管理宣传资料，在企业内部组织学习
- B、展开品类管理知识及后续品类管理工作的培训
- C、在样板门店展开品类管理实践，使组织系统内部能够看到品类管理的实施效果
- D、选取样板分类进行品类管理实践，让品类管理执行人员对其有感性认识
正确答案:A,B,C,D
第7题：
下面选项中（）是品类管理的其中步骤之一。
- A、品类角色
- B、品类策略
- C、品类战术
- D、品类评估
正确答案:A,B,C,D
第8题：
品类管理的描述中正确的是()。
A、品类可以为企业指出清晰的“战场”
B、品类是企业贯彻聚焦战略的必要手段
C、有品类地位才有“江湖”地位
D、品类空间决定企业空间
正确答案：ABCD
第9题：
零售商开展品类管理的前提条件是（）
- A、品类角色
- B、品类策略
- C、品类定义
- D、品类战术
正确答案:C
第10题：
企业开展品类管理活动一般都是在企业正常经营活动已开展的情况下开展的，往往会忽视（）品类管理的计划阶段而直接进入品类管理执行阶段。
- A、品类定义
- B、品类角色
- C、品类评估
- D、品类策略
- E、品类战术
- F、品类实施
正确答案:A,B,C,D