能源科学技术
企业能量平衡表的用途之一：分析企业能源系统状况、平衡供需之间关系，为企业加强能源管理、编制能源计划、规划提供（）的依据。A、能源数据B、能源方向C、科学量化D、科学化
题目
企业能量平衡表的用途之一：分析企业能源系统状况、平衡供需之间关系，为企业加强能源管理、编制能源计划、规划提供（）的依据。
- A、能源数据
- B、能源方向
- C、科学量化
- D、科学化
参考答案和解析
正确答案:C
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相似问题和答案
第1题：
企业能量平衡是以企业为对象的能量守恒关系,包括各种能源的收入与支出的平衡,消耗与有效利用及损失之间的数量平衡。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：对
第2题：
如何进行企业人员的供需平衡分析呢?
答案：
解析：
企业人力资源供求关系有三种情况：人力资源供求平衡；人力资源供大于求，结果是导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下；人力资源供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。
(1)企业人力资源供求平衡
企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见，甚至不可能，即使是供求总量上达到平衡，也会在层次、结构上发生不平衡，如高职务需从低职务者中培训晋升，对新上岗人员需进行岗前培训等。
(2)企业人力资源供不应求
应对措施包括：
①将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位；
②如果高技术人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟订外部招聘计划；
③如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施；
④提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局；
⑤制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等；
⑥制定聘用全日制临时用工计划。
以上这些措施，虽是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。
(3)企业人力资源供大于求
解决企业人力资源过剩的常用方法，具体参见本章简答题第6题答案。
在制定平衡人力资源供求的政策措施过程中，不可能是单一的供大于求或供小于求，往往最大可能出现的是某些部门人力资源供过于求，而另几个部门可能供不应求，也许是高层次人员供不应求，而低层次人员却供给远远超过需求量。所以，应具体情况具体分析，制定出相应的人力资源部门或业务规划，使各部门人力资源在数量、质量、结构、层次等方面达到协调平衡。
(1)企业人力资源供求平衡
企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见，甚至不可能，即使是供求总量上达到平衡，也会在层次、结构上发生不平衡，如高职务需从低职务者中培训晋升，对新上岗人员需进行岗前培训等。
(2)企业人力资源供不应求
应对措施包括：
①将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位；
②如果高技术人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟订外部招聘计划；
③如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施；
④提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局；
⑤制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等；
⑥制定聘用全日制临时用工计划。
以上这些措施，虽是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。
(3)企业人力资源供大于求
解决企业人力资源过剩的常用方法，具体参见本章简答题第6题答案。
在制定平衡人力资源供求的政策措施过程中，不可能是单一的供大于求或供小于求，往往最大可能出现的是某些部门人力资源供过于求，而另几个部门可能供不应求，也许是高层次人员供不应求，而低层次人员却供给远远超过需求量。所以，应具体情况具体分析，制定出相应的人力资源部门或业务规划，使各部门人力资源在数量、质量、结构、层次等方面达到协调平衡。
第3题：
下列关于项目产品预测中供需平衡分析的表述中，正确的有( )。
A．项目产品总供给量和总需求量的预测不涉及进出口量
B．针对全社会和目标市场的供需平衡状况进行分析
C．只需针对目标市场的供需平衡状况进行分析（源自建设工程教育网）
D．供需平衡分析应在供应预测和需求预测的基础上进行
E．应分析产品在项目计算期内的供需平衡状况以及可能导致供需失衡的因素
正确答案：BDE
第4题：
企业能量平衡表采用矩阵形式表示，大部分是横向排列表示能源项，纵向表示能源的流向。
正确答案:错误
第5题：
而对于供求关系的说明，编制供需平衡表是最简单实用的方法。（）
答案：对
解析：
√
要弄清楚价格走势的主要方向，需从宏观层面的供求角度入手进行分析。而对于供求关系的说明，最简单实用的方法就是编制供需平衡表。
要弄清楚价格走势的主要方向，需从宏观层面的供求角度入手进行分析。而对于供求关系的说明，最简单实用的方法就是编制供需平衡表。
第6题：
下列关于项目产品预测中供需平衡分析的表述中，正确的有（ ）。
A．项目产品总供给量和总需求量的预测不涉及进出口量
B．针对全社会和目标市场的供需平衡状况进行分析
C．只需针对目标市场的供需平衡状况进行分析
D．供需平衡分析应在供应预测和需求预测的基础上进行
E．应分析产品在项目计算期内的供需平衡状况以及可能导致供需失衡的因素
正确答案：BDE
第7题：
判断农产品的供需情况行情及在分析行情时可以都可借助供需平衡表对大的趋势做出预估。（）
答案：对
解析：
√
供需平衡表对判断农产品的供需情况行情是一个较为有效的工具，在分析行情时可以借助供需平衡表对大的趋势做出预估。
供需平衡表对判断农产品的供需情况行情是一个较为有效的工具，在分析行情时可以借助供需平衡表对大的趋势做出预估。
第8题：
通过能量平衡测定和计算,将企业各工序或部门的耕种能源数据的平衡结果编制成能源平衡表,可表示出各股能源的流向。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：对
第9题：
企业能量平衡报告可以不包括（）.
- A、企业能量平衡表
- B、企业能源消费总量与构成
- C、企业能流图
- D、企业内余能资源量、余能资源率和余能资源利用情况
正确答案:C
第10题：
如何进行企业人员的供需平衡分析
正确答案: 答：企业人力资源供求关系有三种情况：人力资源供求平衡；供大于求，导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下；供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。
当供不应求时，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生：
⑴将符合条件，而又处于相对富裕状态的人调往空缺位置。
⑵如高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
⑶如短缺现象不严重，且员工愿意延长工作时间，则可以根据《劳动法》规定，制定延长工时适当增加报酬的计划。
⑷提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器代替人力资源的格局。
⑸制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
⑹制定聘用全日制临时用工计划。
解决企业人力资源过剩的方法有：
⑴辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
⑵合并关闭某些臃肿的机构。
⑶鼓励提前退休或内退。
⑷加强培训工作，提高员工整体素质。
⑸减少工作时间，降低工资水平。
⑹降低工作完成量，降低工资水平。