IT项目管理
为什么项目经理应该对未来的团队成员进行面试？（）A、确定是否选择某个人加入团队B、了解每个成员有些什么技能C、确定项目是否可以启动D、确定完成整个项目所需的技能
题目
为什么项目经理应该对未来的团队成员进行面试？（）
- A、确定是否选择某个人加入团队
- B、了解每个成员有些什么技能
- C、确定项目是否可以启动
- D、确定完成整个项目所需的技能
参考答案和解析
正确答案:A
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相似问题和答案
第1题：
项目经理确定了团队成员后，要完成以下工作（ ）。
A.确定项目团队的工作目标
B.进行权职划分
C.建立职责关系图
D.进行工作流程设计
E.编制项目工作计划
B.进行权职划分
C.建立职责关系图
D.进行工作流程设计
E.编制项目工作计划
答案：B,C,D
解析：
本题考查的是项目团队建设。项目经理的主要工作包括：了解项目情况，研究工作任务、分析项目相关人员、编制项目工作计划、成立项目团队、项目启动、组织制订项目团队各项具体实施计划。项目经理确定了团队成员后，项目团队正式成立。为此，项目经理要完成以下工作：根据项目团队的工作目标、任务和人员的分析情况，进行权职划分，确定团队中每个人的工作职责；建立职责关系图，并进行工作流程设计。参见教材P79。
第2题：
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）
- A、项目沟通计划
- B、资源计划
- C、项目章程
- D、项目管理计划
正确答案:B
第3题：
●在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先(41)。
(41)A．告诉这名团队成员采取纠正措施
B．确定这种方法对职能经理而言是否是可接受的
C．问这名团队成员，这种变化是否必要
D．确定这种变化是否改变了工作包的范围
正确答案：D
第4题：
周总想激励团队成员发展，但他不知道该怎样确定发展需求，下面有助于确定发展需求的是（）。
- A、当前团队成员在做什么
- B、工作需要具备哪些知识和技能
- C、什么样的机会可以使团队成员获得发展
- D、其他都是
正确答案:D
第5题：
一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（）
- A、向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份
- B、将其所获得的新技能更新到员工档案中
- C、邀请他/她参加项目收尾聚会
- D、检查他/她是否对其绩效感到满意
正确答案:B
第6题：
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
- A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
- B、会议使项目经理对项目范围做出改变
- C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
- D、会议使团队可以解决问题
正确答案:A,D
第7题：
你最近加入到ABC公司作项目经理。即将离职的项目经理提到，最近发布了几个新的变更请求。客户处于同样的办公室可以直接和项目团队进行交互，有时，会非正式的提出产品的新变更。如果变更比较小，项目团队成员通常同意这些变更。项目经理发现这很困难来确定活动的优先级，确保每个进度表的任务被完成。这个项目有50个团队成员，在团队中有些对工作的不满。你首先应该做什么（）
- A、创建详细的项目范围说明书
- B、使项目目标和组织目标一致
- C、确保合适的项目范围控制
- D、召开所有干系人会议来确定和解决最明显的问题
正确答案:C
第8题：
在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先 （ ） 。
A.告诉这名团队成员采取纠正措施
B.确定这种方法对职能经理而言是否是可以接受的
C.问这名团队成员，这种变化是否必要
D.确定这种变化是否改变了工作包的范围
B.确定这种方法对职能经理而言是否是可以接受的
C.问这名团队成员，这种变化是否必要
D.确定这种变化是否改变了工作包的范围
答案：D
解析：
第9题：
为什么要对已经存在的团队成员进行面试？（）
- A、确定是否需要外包
- B、确定项目完成所需时间
- C、确定每个团队成员要负责的工作
- D、确定是否还需要别的成员
正确答案:C
第10题：
评价项目团队有效性的指标包括（）。
- A、个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高
- B、项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高
- C、个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高
- D、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高
正确答案:A