项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）A、与项目发起人商谈B、自己决定该活动是否包括在内C、与最终客户进行商谈D、试图在团队成员之间达成共识
题目
在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做？（）
- A、与项目发起人商谈
- B、自己决定该活动是否包括在内
- C、与最终客户进行商谈
- D、试图在团队成员之间达成共识
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相似问题和答案
第1题：
当一名团队成员为工作包定义活动时，找到你说目前信息不足，不能分解成具体的活动。你指示该成员，把工作包分解到里程碑的水平。这体现了？（）
- A、50-50规则
- B、100%规则
- C、滚动式规划
- D、你关心团队成员
正确答案:C
第2题：
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）
- A、与该职能经理讨论这种情况。
- B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
- C、向项目发起人举报该职能经理。
- D、请求职能经理参加敏捷培训。
正确答案:A
第3题：
为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛,做法不正确的是()。
A、为团队成员提供必要的工具
B、为团队成员提供支持
C、在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉
D、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动
参考答案：C
第4题：
一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
- A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
- B、从另外一个部门获得一位替代资源
- C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
- D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
正确答案:A
第5题：
完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”，说法正确的是（）。
- A、领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突
- B、领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感
- C、领导者需要帮着团队成员培养他们的能力
- D、在团队成员承担新任务时，领导者应及时给他们提供培训
正确答案:A
第6题：
对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一，其主要作用有（）。
- A、有利于加强成员的团队意识
- B、时刻提醒团队成员要完成任务
- C、调动成员积极性
- D、提高成员完成工作的质量(效率)
- E、保证项目目标的实现
正确答案:A,B,C,E
第7题：
在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）
- A、确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
- B、询问团队成员需要完成这些活动的原因。
- C、确认所有团队成员都认同这些活动。
- D、评估变更的影响。
正确答案:B
第8题：
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
- A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
- B、从另一个部门获得一位替代资源
- C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
- D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
正确答案:A
第9题：
李总为团队成员安排了正式的训练和培训。这主要体现了李总在营造团队授权的气氛中（）。
- A、重视沟通交流
- B、为团队成员提供必要的工具
- C、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动
- D、将自己的职责完全交给团队成员
正确答案:B
第10题：
为什么要对已经存在的团队成员进行面试？（）
- A、确定是否需要外包
- B、确定项目完成所需时间
- C、确定每个团队成员要负责的工作
- D、确定是否还需要别的成员
正确答案:C