在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）A、通知团队负责人并开始解决问题B、在下一次站会上与团队沟通该问题C、立即开始解决，并在回顾会上与团队沟通该问题D、从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题

第1题：

在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）

• A、邀请安全团队成员参加项目规划会议
• B、与产品经理讨论这个问题
• C、在下一次站会上讨论该问题
• D、在产品发布时讨论该问题

第2题：

一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）

• A、让团队来解决这个问题。
• B、寻求职能经理的指导。
• C、解决这一问题，并通知团队。
• D、与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。

第3题：

等到下一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）

• A、等到下一次回顾会，讨论该问题
• B、尽快与项目领导开会解决问题
• C、要求将团队成员转移到另一个项目中
• D、安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题

第4题：

在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）

• A、与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。
• B、询问其他团队成员他们是否遇到同样的问题，然后讨论方案来解决问题
• C、邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的
• D、与产品负责人谈谈他们的可用性，要去在团队投入更多的时间

第5题：

在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）

• A、等到下一次回顾会，讨论该问题
• B、尽快与项目领导开会解决该问题
• C、要求将团队成员转移到另一个项目中
• D、安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题

第6题：

敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）

• A、与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。
• B、引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。
• C、要求该团队成员按时到达参加会议。
• D、在回顾会议上与团队讨论这个问题。

第7题：

在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）

• A、让另一名团队成员审查工作
• B、将该问题上报给该团队成员的职能经理
• C、与每名团队成员单独会面
• D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题

第8题：

在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）

• A、通知团队负责人并开始解决问题
• B、在下一次站会上与团队沟通该问题
• C、立即开始解决，并在回顾会上虞团队沟通该问题
• D、从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题

第9题：

一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间。团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可用造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）

• A、激励该资源透明化，并在下一次回顾会议中讨论这个问题。
• B、理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何的问题。
• C、将该问题升级上报给该资源的经理，解决缺乏沟通的问题。
• D、与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求。

第10题：

一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）

• A、在回顾会上征求该团队成员的意见
• B、与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
• C、开展团队建设活动
• D、与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。