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单选题在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）A 让另一名团队成员审查工作。B 将该问题上报给该团队成员的职能经理。C 与每名团队成员单独会面。D 鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
题目
单选题
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
A
让另一名团队成员审查工作。
B
将该问题上报给该团队成员的职能经理。
C
与每名团队成员单独会面。
D
鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
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相似问题和答案
第1题：
在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）
- A、邀请安全团队成员参加项目规划会议
- B、与产品经理讨论这个问题
- C、在下一次站会上讨论该问题
- D、在产品发布时讨论该问题
正确答案:A
第2题：
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
- A、让另一名团队成员审查工作
- B、将该问题上报给该团队成员的职能经理
- C、与每名团队成员单独会面
- D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题
正确答案:D
第3题：
一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见
- B、要求职能经理采取行动
- C、亲自与该团队成员合作，找到解决方案
- D、将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止
正确答案:A
第4题：
一名团队成员从组织中辞职，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员
- B、审查项目风险登记册，获得风险应对措施
- C、更新责任分配矩阵
- D、确保资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能
正确答案:B
第5题：
在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？（）
- A、检查该团队成员绩效历史记录。
- B、与所有团队成员定期召开情况通报会。
- C、与该团队成员召开一对一的会议。
- D、审查沟通管理计划。
正确答案:D
第6题：
一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）
- A、让团队来解决这个问题。
- B、寻求职能经理的指导。
- C、解决这一问题，并通知团队。
- D、与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。
正确答案:A
第7题：
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）
- A、在回顾会上征求该团队成员的意见
- B、与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
- C、开展团队建设活动
- D、与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
正确答案:B
第8题：
两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿改变自己的立场。敏捷教练应该怎么做？（）
- A、鼓励他们独立解决分歧，但如有需要，可向他们提供指导。
- B、干预，如果问题仍未得到解决，将该问题升级上报。
- C、在团队会议上讨论该分歧。
- D、请一名值得依赖的团队成员来帮助解决该问题。
正确答案:A
第9题：
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）
- A、缩小团队规模，使站会更易于管理
- B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示
- C、告知团队站会的价值
- D、允许团队做出重组的决定
正确答案:D
第10题：
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）
- A、让两名团队成员独立解决
- B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
- C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
- D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突
正确答案:A