敏捷项目管理认证
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）A、让另一名团队成员审查工作。B、将该问题上报给该团队成员的职能经理。C、与每名团队成员单独会面。D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
题目
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
- A、让另一名团队成员审查工作。
- B、将该问题上报给该团队成员的职能经理。
- C、与每名团队成员单独会面。
- D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题。
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相似问题和答案
第1题：
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
- A、要求职能经理替换该团队成员
- B、与该团队成员私下讨论该问题
- C、向该团队成员提供培训
- D、在团队会议上讨论该问题
正确答案:C
第2题：
一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）
- A、让团队来解决这个问题。
- B、寻求职能经理的指导。
- C、解决这一问题，并通知团队。
- D、与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。
正确答案:A
第3题：
一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见
- B、要求职能经理采取行动
- C、亲自与该团队成员合作，找到解决方案
- D、将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止
正确答案:A
第4题：
团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？（）
- A、与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况
- B、告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除
- C、解决团队会议上的冲突，并促进解决方案
- D、让团队成员尝试合作到项目结束为止
正确答案:A
第5题：
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）
- A、在回顾会上征求该团队成员的意见
- B、与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
- C、开展团队建设活动
- D、与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
正确答案:B
第6题：
在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）
- A、通知团队负责人并开始解决问题
- B、在下一次站会上与团队沟通该问题
- C、立即开始解决，并在回顾会上虞团队沟通该问题
- D、从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题
正确答案:B
第7题：
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
- A、让另一名团队成员审查工作
- B、将该问题上报给该团队成员的职能经理
- C、与每名团队成员单独会面
- D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题
正确答案:D
第8题：
两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿改变自己的立场。敏捷教练应该怎么做？（）
- A、鼓励他们独立解决分歧，但如有需要，可向他们提供指导。
- B、干预，如果问题仍未得到解决，将该问题升级上报。
- C、在团队会议上讨论该分歧。
- D、请一名值得依赖的团队成员来帮助解决该问题。
正确答案:A
第9题：
一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）
- A、允许其他团队成员决定最佳方法
- B、支持团队成员并提供任何必要的建议
- C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员
- D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
正确答案:B
第10题：
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）
- A、让两名团队成员独立解决
- B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
- C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
- D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突
正确答案:A