IT项目管理
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C、项目经理允许团队成员做出他们的决策D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
题目
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）
- A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策
- B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策
- C、项目经理允许团队成员做出他们的决策
- D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
参考答案和解析
正确答案:A
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
5种团队决策的方法中平均所有人的意见的缺点是()。
A、经过充分的讨论，可以让决策更为准确
B、团队成员缺乏互动，而且成员并没有真正参与决策过程，对于决策的承诺度偏低
C、成员彼此之间相互竞争、突显自我意见
D、团队成员通常会说出领导者想听的意见
答案：B
第2题：
项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理？（）
- A、Y理论
- B、马斯洛需求层次理论
- C、激励-保健理论
- D、X理论
正确答案:D
第3题：
帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是（ ）。
A．团队任务职能
B．团队维护职能
C．团队沟通职能
D．团队决策
正确答案：A
第4题：
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
- A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
- B、会议使项目经理对项目范围做出改变
- C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
- D、会议使团队可以解决问题
正确答案:A,D
第5题：
项目经理具有（）的权力。
- A、挑选项目团队成员
- B、制定项目有关的决策
- C、对项目团队的资源进行分配
- D、决定项目的预算
正确答案:A,B,C
第6题：
项目经理有哪些权力（）
- A、挑选项目团队成员
- B、制定项目有关的决策
- C、对项目团队的资源进行分配
- D、决定项目的预算
正确答案:A,C
第7题：
两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、鼓励团队成员私下保持意见分歧，并确保他们保持专业精神。
- B、通过允许他们自己达成解决方案，在项目的自组织框架内工作。
- C、加入讨论，并为团队做出决策。
- D、将这种情况上报给上级管理层。
正确答案:B
第8题：
项目经理具有的权力包括()
A、挑选项目团队成员
B、制定项目有关决策
C、对项目团队的资源进行分配
D、决定项目的预算
参考答案：ABC
第9题：
为什么争论是项目讨论的有效部分？（）
- A、它使得团队内部进行竞争
- B、它使得项目经理通过让团队成员之间相互竞争而促进项目前进
- C、它表示项目团队思考并考虑着其他解决方案
- D、它使得团队成员对他们的决策充满热情
正确答案:C
第10题：
项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中，项目经理发现关于如何解决技术决策存在不同的意见。团队成员不尊重彼此的意见，这种环境起到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段？（）
- A、震荡阶段
- B、形成阶段
- C、规范阶段
- D、成熟阶段
正确答案:A