IT项目管理
你正在与Sarah一起建立新项目的项目章程。以下哪个不是项目章程应该包括的？（）A、关键项目可交付成果B、高级别的里程牌C、干系人D、公司使命描述
题目
你正在与Sarah一起建立新项目的项目章程。以下哪个不是项目章程应该包括的？（）
- A、关键项目可交付成果
- B、高级别的里程牌
- C、干系人
- D、公司使命描述
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相似问题和答案
第1题：
项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中（ ）是错误的。
A. 项目章程应该由项目团队之外的人发布
B. 项目章程使项目与执行组织的日常运营联系起来
C. 项目章程不包括干系人的需求和期望
D. 项目章程包括论证项目的业务方案
B. 项目章程使项目与执行组织的日常运营联系起来
C. 项目章程不包括干系人的需求和期望
D. 项目章程包括论证项目的业务方案
答案：C
解析：
项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可以由投资人发布。发布人其在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。建立项目章程将使项目与执行组织的日常运营联系起来。项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其它文件的内容：1）基于项目干系人的需求和期望提出的要求。2）项目必须满足的业务要求或产品需求。3）项目的目的或项目立项的理由。4）委派的项目经理及项目经理的权限级别。5）概要的里程碑进度计划。6）项目干系人的影响。7）职能组织及其参与。8）组织的、环境的和外部的假设。9）组织的、环境的和外部的约束。
第2题：
你刚补授权管理公司的一个新项目，以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情（）
- A、创建工作分解结构
- B、制订项目管理计划
- C、开始制订项目章程
- D、得出谁是项目的干系人
正确答案:D
第3题：
项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中，（ ）是错的。
A、项目章程应该由项目团队之外的人发布
B、项目章程使项目与执行组织的日常营运联系起来
C、项目章程不包括干系人的需求和期望
D、项目章程包括论证项目的业务方案
求答案与解析。
项目章程的确定是定位项目经理的标志。
通过和批准项目章程项目组织机构发起人的权力
第4题：
客户要求一家全球IT公司开发一个供应链监控系统。项目经理对开始协助项目发起人制定项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、在经验教训知识库中搜索制定项目章程的历史信息
- B、与关键相关方和发起人一起开会讨论项目假设条件，成功标准和关键输入
- C、识别并定义项目可交付成果最适合的实施方法
- D、为进行资源分配，与发起人开会以概述出一个含有项目里程碑的详细时间表
正确答案:B
第5题：
项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么？（）
- A、确定主要可交付成果
- B、开始制定项目管理计划
- C、通过利用专家判断来评估项目章程的依据
- D、与内外部客户一起审查项目章程，获得证实批准。
正确答案:D
第6题：
下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）
- A、项目管理计划
- B、项目章程
- C、工作分解结构
- D、项目范围说明书
正确答案:D
第7题：
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
- A、继续项目，否则影响项目进度
- B、请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
- C、与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
- D、给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
正确答案:C
第8题：
项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中（ ）是错误的。
A：项目章程应该由项目团队之外的人发布
B：项目章程使项目与执行组织的日常运营联系起来
C：项目章程不包括干系人的需求和期望
D：项目章程包括论证项目的业务方案
B：项目章程使项目与执行组织的日常运营联系起来
C：项目章程不包括干系人的需求和期望
D：项目章程包括论证项目的业务方案
答案：C
解析：
项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可以由投资人发布。发布人其在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。建立项目章程将使项目与执行组织的日常运营联系起来。项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其它文件的内容：1）基于项目干系人的需求和期望提出的要求。2）项目必须满足的业务要求或产品需求。3）项目的目的或项目立项的理由。4）委派的项目经理及项目经理的权限级别。5）概要的里程碑进度计划。6）项目干系人的影响。7）职能组织及其参与。8）组织的、环境的和外部的假设。9）组织的、环境的和外部的约束。
第9题：
项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议，与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起，检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果？（）
- A、干系人沟通渠道
- B、干系人分析矩阵
- C、干系人分类
- D、干系人登记册
正确答案:D
第10题：
在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）
- A、获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求
- B、尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
- C、收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程
- D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
正确答案:C